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Marriner Eccles

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Marriner Stoddard Eccles, der Sohn des Bankiers David Eccles, wurde am 9. September 1890 in Logan, Utah, geboren. Er besuchte das Brigham Young College, bevor er als Missionar der Heiligen der Letzten Tage in Schottland diente. Nach seiner Mission arbeitete er im Familienbetrieb im Blacksmith Fork Canyon.

Nach dem Tod seines Vaters übernahm er die Führung der Eccles-Browning Affiliated Banks. Eccles war ein Unterstützer von Präsident Franklin D. Roosevelt und seinem New Deal. Er war auch ein Verfechter der wirtschaftlichen Ideen von John Maynard Keynes und Lauchlin Currie arbeitete im Finanzministerium unter dem Finanzminister Henry Morgenthau.

Eccles ging 1933 vor den Finanzausschuss des Senats. Laut Patrick Renshaw, dem Autor von Franklin D. Roosevelt (2004): "Obwohl der junge mormonische Bankier aus Utah behauptete, Keynes nie gelesen zu haben, hatte er 1933 dennoch die Anhörungen des Finanzausschusses des Senats erschüttert, indem er darauf drängte, dass die Bundesregierung während der Depression den Versuch vergisst, die Haushalte auszugleichen, und stattdessen viel Geld für Hilfsmaßnahmen ausgibt. öffentliche Arbeiten, den inländischen Zuteilungsplan und die Refinanzierung von Farmhypotheken, während die restlichen Kriegsschulden erlassen werden."

Roosevelt war von Eccles' Wirtschaftstheorien nicht ganz überzeugt, aber im November 1934 ernannte er ihn zum Gouverneur des Federal Reserve Board. Als William E. Leuchtenburg, der Autor von Franklin D. Roosevelt und der New Deal (1963). Weißen Haus; den Einfluss der Privatbankiers verringern, von denen er glaubte, dass sie das System übernommen hatten; und das Reserve Board als eine Instanz zur bewussten Kontrolle des Geldmechanismus nutzen."

1935 entwarfen Eccles und Currie zum ersten Mal seit der Bildung des Federal Reserve Board im Jahr 1913 ein neues Bankgesetz, um eine radikale Reform der Zentralbank sicherzustellen von Bankern und Konservativen im Senat. Der Bankier James P. Warburg kommentierte, dass die Rechnung so lautete: "Curry Keynes... ein großer, halbgarer Klumpen J. Maynard Keynes... großzügig gewürzt mit einer von Professor Lauchlin Currie zubereiteten Sauce." Mit starker Unterstützung von kalifornischen Bankiers, die bestrebt waren, die Vorherrschaft von New York City über das nationale Bankwesen zu untergraben, wurde der Bankengesetz von 1935 vom Kongress verabschiedet.

Im Februar 1944 ernannte Präsident Franklin D. Roosevelt Eccles für eine weitere 14-jährige Amtszeit in das Federal Reserve Board. Er hatte jedoch keine so guten Beziehungen zu Präsident Harry Truman und trat 1951 von seinem Amt zurück. Nach seiner Pensionierung schrieb er seine Memoiren, Winkende Grenzen (1952).

Marriner Stoddard Eccles starb am 18. Dezember 1977 in Salt Lake City, Utah.

Kaum hatte Eccles sein Amt angetreten, half er bei der Ausarbeitung eines neuen Bankgesetzes, das die erste radikale Revision des Federal Reserve Systems seit seiner Annahme im Jahr 1913 forderte. Eccles wollte die Kontrolle über das System im Weißen Haus verankern; den Einfluss der Privatbankiers verringern, von denen er glaubte, dass sie das System übernommen hatten; und nutzen Sie das Reserve Board als eine Instanz zur bewussten Kontrolle des Währungsmechanismus. Der im Februar 1935 eingeführte 20.000-Wörter-Bankentwurf spiegelte die Denkweise von Eccles und einigen seiner Mitarbeiter wider, insbesondere dem Keynesianer Lauchlin Currie.


Das geheime Leben von Marriner Eccles

Einer der folgenreichsten Chefs der Federal Reserve in der Geschichte hatte neben Banken viel im Kopf: Zuckerrüben, fast zwei Dutzend Geschwister und eine angespannte Beziehung zu John Maynard Keynes.

Keynes bekam keynesianische Ökonomie Marriner S. Eccles bekam schließlich seinen Namen auf einem Gebäude und einen Neffen mit vielen saftigen Geschichten.

Diese Woche die Zentrum für Finanzstabilität, ein in New York ansässiger Think Tank, veranstaltet eine Konferenz über die Vergangenheit und Zukunft von Bretton Woods, die Kurzbezeichnung für das System, aus dem die . hervorgegangen ist Internationaler Währungsfonds und der Weltbank 1944. Das Bretton-Woods-System wurde natürlich nach Bretton Woods, N.H., benannt, dem Ort einer dreiwöchigen Konferenz gegen Ende des Zweiten Weltkriegs, auf der internationale politische Entscheidungsträger die neue Weltordnung des internationalen Finanzwesens ausheckten.

Die US-Notenbank, unter der Führung des damaligen Vorsitzenden Eccles, war tief in die Verhandlungen involviert. Heute trägt das Hauptgebäude der Fed den Namen von Eccles. Und auf der diesjährigen Konferenz, Eccles' Neffe, Spencer EcclesEr teilte beim Mittagessen einige wenig bekannte Geschichten und Familiengeschichten seines Onkels mit.

Als die Fed kürzlich eine Statue von Eccles enthüllte, Senator Orrin Hatch, ein Republikaner aus Eccles' Heimatstaat Utah, stellte fest, dass Eccles das "älteste von neun Kindern" war. Laut seinem Neffen ist dies nur halb richtig. Eccles war eines von 21 Kindern seines polygamen Vaters mit Mormoneneinwanderung und das älteste der neun Kinder seiner zweiten Frau.

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Kleine Gruppen, große Bedürfnisse

Während die Stiftung vor sechs Jahrzehnten begann, wurde sie 1982, nach Georges Tod, aktiver. In den Folgejahren sind die Ausschüttungen an qualifizierte gemeinnützige Organisationen jährlich gestiegen, heißt es in dem Bericht von 481.000 US-Dollar im Jahr 1982 auf mehr als 20 Millionen US-Dollar im Jahr 2017.

Im gleichen Zeitraum hat sich auch die Zahl der Organisationen, die Zuschüsse erhalten, von 208 Gruppen auf 1.071 erhöht.

Ja, jedes größere College und jede größere Universität im Bundesstaat hat Zuschüsse der Eccles Foundation zur Finanzierung von Stipendien und Einrichtungen erhalten, aber auch der Guadalupe School in Salt Lake City, der Wasatch Academy in Mount Pleasant und der Ephraim Middle School wurde geholfen.

Das Road Home, das Neighborhood House und der Boys and Girls Club sind regelmäßige Empfänger von Eccles, ebenso wie kleinere soziale Einrichtungen wie das Moab Valley Multicultural Center und das Adopt-A-Native Elder-Programm.

Während das Utah Symphony, die Utah Opera, das Ballet West und das Utah Shakespeare Festival ohne Eccles-Finanzierung nicht überleben könnten, gibt es Kunst- und Kulturprogramme im ganzen Staat – vom Southwest Symphony und Chorale in St. George bis zum Timpanogos Storytelling Institute in Provo und dem Helper Arts Council – waren von der Großzügigkeit der Stiftung berührt.

All dies aus einer Entscheidung, die vor rund sechs Jahrzehnten getroffen wurde, erklärt Lisa Eccles, Spences Tochter, die als Präsidentin und Chief Operating Officer der Stiftung das Tagesgeschäft leitet.

„Sie hätten ihr Geld für etwas anderes ausgeben können“, sagte sie über ihre Großtante und ihren Onkel. „Aber stattdessen steckten sie es in eine Stiftung. Es war sehr vorausschauend und inspirierend, weil sie das nicht tun mussten.“

Die Stipendien stehen auf absehbare Zeit weiterhin zur Verfügung, da die Stiftung auf Dauer angelegt ist. Das Umlaufvermögen – basierend auf den Marktwerten von 2017 – beträgt laut dem Bericht mehr als 591 Millionen US-Dollar und ist damit die größte familiengeführte Stiftung des Staates.

Die Sorenson Legacy Foundation – gegründet von dem verstorbenen Biotechnologie-Pionier und Unternehmer James LeVoy Sorenson und seiner Frau, der Bildungsphilanthropin Beverley Taylor Sorenson – liegt mit einem Gesamtvermögen von 530 Millionen US-Dollar nach den neuesten (2016) 990 verfügbaren IRS-Steuerformularen an zweiter Stelle im Foundation Center, das die weltweite Philanthropie überwacht.

Die Huntsman Foundation, die vom verstorbenen Jon M. Huntsman Sr. und seiner Frau Karen gegründet wurde, verfügt über fast 480 Millionen US-Dollar, wie Dokumente belegen.

Eine Sache, für die die Eccles Foundation nicht spenden wird – politische Gruppen. „Unsere Aufgabe ist es, gemeinnützigen Organisationen zu helfen, ihre Arbeit besser zu machen“, sagte Spence Eccles. "Sie sind diejenigen in den Schützengräben, die die harte Arbeit leisten."


Biografischer Hinweis zurück nach oben

"Brigham Young war der Kolonisator Daniel Jackling, der Bergbauriese, und Marriner S. Eccles war Utahs führendes Finanzgenie", lautete die Einleitung zu einer 1977 von Deseret News veröffentlichten Rezension von Eccles' damals kürzlich veröffentlichter Biographie. Die Biografie Marriner S. Eccles: Private Entrepreneur and Public Servant sowie eine zuvor veröffentlichte Autobiografie, Beckoning Frontiers, beschreiben das Leben dieses bemerkenswerten Mannes. Laut James Gardner, Professor am College of Management der University of Utah, wurde er zum "Hauptwirtschaftsphilosophen des New Deal". Eine andere Rezension der Biographie von Eccles stellte fest: "Die politischen und institutionellen Prinzipien, die er als Chef der 'Fed' befürwortete und festlegte, sind das eigentliche Gerüst der gesetzgebenden Struktur, unter der die US-Wirtschaft und das Finanzwesen jetzt operieren".

Marriner Eccles, geboren am 9. September 1890 als Sohn von David Eccles und seiner zweiten Frau Ellen Stoddard, war das älteste von neun Kindern. David Eccles, ein führender Unternehmer aus Utah und ein mormonischer Polygamist, hatte auch zwölf Kinder von seiner ersten Frau Bertha Maria Jensen. Um zwischen den beiden Familien zu unterscheiden, wurden Bertha und ihre Kinder als Ogden Eccleses Ellen und ihre Kinder als Logan Eccleses bekannt. Die Bedeutung dieser geografischen Unterscheidungen wurde später verringert, als Marriner Eccles in den 1920er Jahren nach Ogden zog und dort seine Geschäftstätigkeiten konzentrierte.

Ellen Eccles und ihre Kinder lebten aufgrund der Geschäftsinteressen ihres Mannes an beiden Orten abwechselnd in Baker, Oregon, und in Logan, Utah. Sidney Hyman, Autorin von Eccles' Biografie, spekuliert, dass Ellen Eccles aufgrund ihres unsicheren Status als pluralistische Ehefrau (die Mormonenkirche erklärte 1890 das Ende der Polygamie) und damit eines geringeren Gefühls der finanziellen Sicherheit ihren Söhnen ein starkes Arbeitsmoral und der Wille zum Erfolg. Sie argumentierte, dass ihr Erfolg ihre Sicherheit gewährleisten würde, wie es der Fall sein sollte.

David Eccles, der als größter Zehntenzahler der Mormonenkirche gilt, starb 1912 im Alter von 65 Jahren unerwartet und ohne Testament. Obwohl alle seine Kinder aus beiden Familien zu gleichen Teilen am Nachlass ihres Vaters teilnahmen, gab es nur eine gesetzlich anerkannte Witwe. -Bertha Eccles. Den Logan Eccleses blieben zwei Siebtel und den Ogden Eccleses fünf Siebtel des millionenschweren Nachlasses.

Marriner Eccles besuchte das Brigham Young College in Logan, Utah, das eher als High School denn als College fungierte. Er verließ die Schule im Juni 1909 im Alter von 18 Jahren, dies sollte das Ende seiner Schulbildung sein. Sein Vater, dessen Schulbildung begrenzt war, hielt eine erweiterte Ausbildung für den geschäftlichen Erfolg nicht für notwendig, und Marriner gab ihm Recht. Als ältester Sohn seiner Familie wurde ihm die Verantwortung für das Wohlergehen seiner Mutter und seiner acht Geschwister sowie die Verwaltung des ihnen vom Vater hinterlassenen Nachlasses auferlegt.

In der Zwischenzeit tat er, was die meisten anderen jungen Mormonen taten – er diente einer Mission für seine Kirche. Von 1910 bis 1912 war er in Schottland, dem Land, das sein Vater als mittelloser Jugendlicher verließ. In Schottland lernte er May Campbell Young (Maysie) kennen, seine zukünftige Frau. Nach seiner Rückkehr nach Utah korrespondierten sie, sie schloss sich ihm in Utah an, und sie heirateten 1913.

Seine Ehe und seine Geschäftskarriere begannen gleichzeitig. Er wurde zunächst Präsident der Hyrum State Bank und Direktor und leitender Angestellter der Thatcher Brothers Bank in Logan, zwei Institutionen, an denen sein Vater bedeutende Beteiligungen gehalten hatte. 1916 gründete er die Eccles Investment Company, eine Holdinggesellschaft, um das Erbe der Logan Eccleses zu verwalten. Diese Holding würde für die nächsten sechzig Jahre bestehen. Während der 1920er Jahre baute er seine Geschäftsbasis in Utah auf. Er übernahm die Kontrolle über die First National Bank und First Savings Bank of Ogden. Eccles konnte auch mehrere Unternehmen, an denen sein Vater beteiligt war, leiten oder leiten. Zu diesen Unternehmen gehörten Stoddard Lumber, Sego Milk, Eccles Hotel Company, Anderson Lumber, Mountain States Implement, Utah Home Fire Insurance Company, Utah Construction und Amalgamated Sugar.

David Eccles wurde von Leonard Arrington, einem Historiker aus Utah, als "Mann mit Weitblick, Analytiker, unabhängiger Denker, Gestalter starker Organisationen und starker Politik" beschrieben. Während Marriner Eccles diese Eigenschaften von seinem Vater geerbt hatte, schienen sie den Ogden Eccleses zu fehlen. Ihr Anteil am Besitz von David Eccles war viel größer als der der Logan Eccleses, aber er ging im Laufe der Jahre erheblich zurück. Das Erbe der Logan Eccleses hingegen wuchs unter der soliden Leitung von Marriner ansehnlich. Laut Hyman würden "die Ogden Eccleses mit der Zeit praktisch als Familie zerfallen, während die Logan Eccleses, mit Marriner an der Kontrolle, trotz vieler interner Belastungen im Laufe der Jahrzehnte zusammengehalten wurden."

1918 waren Marriner und Maysie Eccles die Eltern von drei Kindern: Campbell, Eleanor und John (ein viertes Kind starb früh). Im Laufe des nächsten Jahrzehnts erwarb Eccles scheinbar unbewusst Beteiligungen an weiteren Banken. Dies führte 1928 zur Gründung der First Security Corporation mit Marriner als Präsident und seinem Bruder George als Vizepräsident. Es wird angenommen, dass das Unternehmen die erste Bankholding des Landes war. Ende der 1920er Jahre hatte Marriner Eccles einen vollen Erfolg.

Das nächste Jahrzehnt würde eine andere Geschichte erzählen. 1930 war die Nation im Griff der Weltwirtschaftskrise, und Eccles drohte, viel von dem zu verlieren, wofür er in den letzten achtzehn Jahren gearbeitet hatte. Als er über die Dynamik der Volkswirtschaft und die Verantwortung von Unternehmen und Regierung gegenüber der Gesellschaft nachdachte, entschied er, dass "harte Arbeit und Sparsamkeit als Mittel, um uns aus der Depression zu befreien, wirtschaftlich ungesund ist. Wahre harte Arbeit bedeutet mehr Produktion, aber" Sparsamkeit und Sparsamkeit bedeutet weniger Konsum." Da diese beiden Kräfte schwer in Einklang zu bringen waren, lautete seine Antwort die einer kontrollierten Defizitfinanzierung seitens der Regierung. Eccles wurde oft gebeten, lokale Gruppen über seine steuerlichen und monetären Ansichten zu sprechen. Eine Gruppe, die sich besonders für seine Ideen interessierte, war eine Organisation von Ogden-Geschäftsleuten namens Freidenkers. Deutsch für Freidenker, sie wurden auch phonetisch als "Freitrinker" bezeichnet. Eccles war Mitglied dieser Gruppe. Ein weiteres Mitglied war Robert Hinckley, der später in der Roosevelt-Administration diente. Hinckley war ein Neffe von Senator William H. King, einem Demokraten aus Utah, der Mitglied des Finanzausschusses des Senats war. Der Ausschuss war angewiesen worden, die Ursachen der Depression zu ermitteln und gesetzgeberische Abhilfemaßnahmen vorzuschlagen. Hinckley empfahl Senator King, dass Eccles eingeladen werden sollte, vor dem Ausschuss auszusagen.

Die Vorstellungen von Eccles über die Notwendigkeit staatlicher Eingriffe in die Wirtschaft und der Defizitfinanzierung widersprachen direkt den Aussagen anderer. Aufgrund seiner Aussage und der anschließenden Treffen mit Männern, die Präsident Franklin D. Roosevelt nahe standen, wurde er jedoch gebeten, als Assistent des Finanzministers Henry Morgenthau Jr. in die Verwaltung einzutreten. Er akzeptierte und trat seine Aufgaben im Februar 1934 an Im November desselben Jahres wurde er von Roosevelt zum Leiter des Federal Reserve Systems ernannt. Der Senat genehmigte diese Ernennung am 25. April 1935. 1936 wurde er zum Vorsitzenden des Board of Governors des neu umstrukturierten Federal Reserve Systems ernannt, das durch den Banking Act von 1935 geschaffen wurde .

Eccles gilt als Architekt des Federal Housing Act von 1934 und des Banking Act von 1935. Er blieb siebzehn Jahre lang in Washington als Chef des nationalen Bankensystems tätig und war in den turbulenten Jahren der Depression und Zweiter Weltkrieg. Er war oft nicht einverstanden mit den Sekretären des Finanzministeriums und beiden Präsidenten, unter denen er diente. Diese Meinungsverschiedenheiten sind gut dokumentiert. Eccles war kein Mann, der seine Gefühle zur Geld- und Fiskalpolitik verschwieg. Nach seinen ersten Erfolgen Mitte der dreißiger Jahre wandte er sich zwei weiteren Themen zu. Die erste war die Vereinheitlichung des Bankensystems des Landes, und bei diesem Unterfangen war er nicht erfolgreich. Er stützte seine Annahme der Wiederernennung zum Gouverneursrat im Jahr 1944 auf Roosevelts stillschweigende Billigung des Eccles-Vereinigungsplans. Dies gelang jedoch erst Mitte der 1970er Jahre unter dem damaligen Vorsitzenden der Federal Reserve, Arthur Burns. Der zweite Punkt beinhaltete eine langjährige Meinungsverschiedenheit mit dem Finanzministerium und den beiden Sekretären Morgenthau und Snyder über den besten Weg, den Inflationsdruck zu bewältigen, der sich infolge des Zweiten Weltkriegs aufbaute. Eccles war mit dieser Frage erfolgreicher und sah die meisten seiner Ideen durch das Abkommen von 1951 verwirklicht.

Während Eccles in Washington war, hatte er das Glück, fähige Männer in Utah zu haben, um seine Geschäftsinteressen aufrechtzuerhalten. Insbesondere sein Bruder George führte die First Security Corporation gewinnbringend. Marriner zog sich jedoch nicht vollständig von seinen Interessen in Utah zurück, denn er übernahm in den 1940er Jahren die Position des Vorstandsvorsitzenden von Utah Construction und Amalgamated Sugar. Obwohl seine berufliche Karriere florierte, verschlechterte sich seine Beziehung zu seiner Frau Maysie. Sie wurden 1950 nach 37 Jahren Ehe geschieden.

Die frühen 1950er Jahre markierten mehrere Veränderungen im Leben von Marriner Eccles. 1948, weil er mit der Wirtschaftspolitik von Präsident Harry S. Truman nicht einverstanden war, ernannte ihn Truman nicht zum Vorsitzenden des Federal Reserve Board. Eccles war jedoch weiterhin Gouverneur des Vorstands, da diese Ernennungen für vierzehn Jahre erfolgen. Da er nicht mehr Vorsitzender war, hatte er das Gefühl, offener über seine Meinungsverschiedenheiten mit der Regierung sprechen zu können. Als seine Karriere in Washington zu Ende ging, begann er, seine Autobiographie zu schreiben und beauftragte Sidney Hyman, ihm zu helfen. Das Buch Beckoning Frontiers wurde 1951 veröffentlicht, im selben Jahr, in dem er aus dem Federal Reserve Board zurücktrat und im selben Jahr wieder heiratete. Seine neue Frau, Sara (Sallie) Madison Glassie, war in Washington, D.C., gesellschaftlich prominent.

Obwohl Eccles nach Utah zurückkehrte, betrachtete er dies nicht als dauerhaften Umzug. Er startete eine kurze Kampagne, um dem Amtsinhaber Arthur Watkins die republikanische Senatsnominierung zu entreißen. Obwohl er erfolglos war und Anfang sechzig war, ein Alter, in dem die meisten Männer an den Ruhestand denken, war Eccles kein Mensch, der sich zurückzog und von Erinnerungen lebte. Stattdessen nahm er seine aktive Beteiligung an seinen zahlreichen Geschäftsinteressen wieder auf, hauptsächlich Amalgamated Sugar and First Security Corporation in Utah und Utah Construction and Mining mit Sitz in San Francisco. Er teilte seine Zeit zwischen Salt Lake City, wo er und Mrs. Eccles eine Wohnung im Hotel Utah unterhielten, und San Francisco auf, wo sie auch eine Wohnung unterhielten. Gelegentlich besuchten sie ihr Cottage im Eldorado Country Club in Palm Springs, Kalifornien. Golf war Eccles' Lieblingsbeschäftigung und im Laufe der Jahre gehörte er dem Burning Tree und dem Chevy Chase Country Club in Washington, D.C., sowie verschiedenen anderen Clubs an.

Eccles' oberstes Ziel in den letzten vier Jahrzehnten seines Lebens war es, "die Grundlagen für eine stabile Wirtschaftsordnung im Inland und in der Welt zu legen", und er fühlte sich gezwungen, seine Sorgen und Lösungen mit jedem möglichen Publikum zu teilen. Während er sich in den 1950er Jahren vor allem seinen geschäftlichen Interessen widmete, wurde er in den 1960er Jahren aktiver als Redner und Autor über öffentliche Anliegen.

Von besonderem Interesse waren für ihn insbesondere die Überbevölkerung der Welt, der Krieg in Vietnam und in geringerem Maße die Notwendigkeit der Anerkennung Rotchinas durch die USA. Er war der Ansicht, dass diese Probleme für eine große Instabilität in der Welt verantwortlich waren und die Verwirklichung der stabilen Wirtschaftsordnung verhinderten, für die er so hart gearbeitet hatte. Er schrieb und sprach oft über diese Themen vor einem breiten Publikum, das vom Commonwealth Club in San Francisco, dem er angehörte, über die Studentenschaft der Brigham Young University und seine eigene Familienzusammenführung (einschließlich der großen Nachkommen seines Vaters) reichte. , dem er einen Vortrag über die Bedeutung der Geburtenkontrolle hielt. Er sprach auch bei kleinen Zusammenkünften wie der Unitarischen Kirche in Salt Lake City. Von all diesen Zuhörern erhielt er normalerweise gemischte Kritiken.

1972 hielt er seine letzte öffentliche Rede vor dem World Trade Club in San Francisco, der ihm den International Achievement Award überreichte. Eccles' Ideen und Meinungen waren im Laufe der Jahre oft kontrovers und in vielen Fällen ihrer Zeit voraus gewesen, aber 1972 wurden viele seiner Konzepte allgemein akzeptiert, und die Mitglieder des Trade Club applaudierten ihm enthusiastisch.

Obwohl seine öffentliche Rolle in den 1960er Jahren erheblich zugenommen hatte, hatte seine Rolle in der Wirtschaft nicht abgenommen. In den frühen 1970er Jahren kam es jedoch zu einer Auflösung seiner geschäftlichen Verpflichtungen und die Nachfolge wurde geregelt. 1971 wurde Utah Construction and Mining zu Utah International. Im selben Jahr trat er von seinem aktiven Vorstandsvorsitz zurück und wurde Ehrenvorsitzender des Vorstands. 1975 trat er auch beiseite, als sein Bruder George Vorstandsvorsitzender der First Security Corporation wurde.

Die Eccles Investment Company, die etwa sechzig Jahre zuvor gegründet worden war, um das Erbe der Logan Eccleses zu fördern, wurde nun aufgelöst. Im Laufe der Jahre war ein Großteil seiner Aktien an seine Aktionäre verteilt worden, und 1970 wurden seine Geschäfte so geregelt, dass alle seine Vermögenswerte mit Ausnahme der Aktien von Utah Construction verkauft wurden. Der Erlös aus diesen Verkäufen wurde dann zum Kauf von Aktien dieser Firma verwendet. Die Eccles Investment Company wurde liquidiert und ihren Aktionären blieben nur die Aktien von Utah Construction, die dann zu Utah International wurden.

Im Dezember 1976 fusionierte Utah International mit General Electric, was die bis dahin größte Unternehmensfusion in der US-Geschichte darstellte. Details der Fusion wurden von Edmund Littlefield ausgearbeitet, der Eccles als Vorsitzender von Utah International nachgefolgt hatte. Diese Fusion führte zu einer deutlichen Wertsteigerung der zuvor in Utah International gehaltenen Aktie. Ein Beispiel für den gestiegenen Aktienwert waren die Bestände der langjährigen Sekretärin von Eccles, Va Lois Egbert, deren persönliche Anlagen von Eccles verwaltet wurden. Als ihr Testament 1978 nach ihrem Tod im November 1976 auf Bewährung aufgegeben wurde, wurde ihr Nachlass auf etwa 4 Millionen US-Dollar geschätzt, anstatt der erwarteten Summe von 250.000 US-Dollar – hauptsächlich aufgrund des gestiegenen Wertes der Aktien von Utah International. Das University of Utah Medical Center erhielt den größten Teil ihres Nachlasses und erhielt 3,6 Millionen Dollar, die größte Einzelspende, die der Institution bis zu diesem Zeitpunkt zuteil wurde.

Außer der Zeit, die er seinen öffentlichen Anliegen und geschäftlichen Interessen widmete, fand Eccles Zeit, in einigen Sonderausschüssen und ausgewählten Gruppen mitzuarbeiten. Bemerkenswert unter diesen war der von der Columbia University gesponserte Vorstand der American Assembly. Die Gruppe traf sich jährlich und förderte Veröffentlichungen zu Themen von öffentlichem Interesse. Viele dieser Bücher und Veröffentlichungen sind in der Marriner S. Eccles Library of Political Economy, einem Teil der Eccles-Sammlung, zu finden.

Nachdem Eccles Vereinbarungen für seine geschäftlichen und persönlichen Angelegenheiten getroffen hatte, initiierte er „Vermächtnisse, die das Hervortreten junger Führungskräfte der Zukunft fördern sollten, die wie er erkennen konnten, dass das Wohl des Einzelnen, der Familie und der Gemeinschaft“ unteilbar mit dem Wohl der größeren nationalen und Weltgesellschaft." Eine Form dieser Vermächtnisse war eine Reihe von Stipendienbeiträgen an die University of Utah. Er gründete auch die Marriner S. Eccles Library of Political Economy und gründete die Marriner S. Eccles Foundation. Die Stiftung finanziert verschiedene Zwecke in Utah, darunter private, nichtstaatliche, karitative, wissenschaftliche und Bildungsorganisationen zum Wohle der Bürger des Staates. 1973 gründete Eccles außerdem die Marriner S. Eccles-Professur für öffentliches und privates Management an der Stanford University School of Business.

1977 verschlechterte sich der Gesundheitszustand von Eccles und er hörte auf, zwischen San Francisco und Salt Lake City zu reisen. Er starb am 18. Dezember 1977 in Salt Lake City. Die Trauerfeier von Eccles fand am 22. Dezember 1977 in Salt Lake City statt und wurde von den Deseret News als „kurz“ beschrieben. Edmund Littlefield und Joe Quinney sprachen bewegend über seinen Charakter und die Qualitäten, die ihn von den meisten anderen Männern unterscheiden. R. H. Burton, der dem Gottesdienst vorstand, fasste die Bedeutung dieser Bemerkungen zusammen, als er feststellte, dass „selten ein Individuum das Leben so vieler Menschen beeinflusst hat“. Eccles ist vielen in guter Erinnerung. Seine Nachkommen und andere Familienmitglieder leisten weiterhin großzügige Beiträge zu den Einrichtungen in Utah. Von Zeit zu Zeit taucht sein Name in einem Zeitungsartikel auf, und 1982 wurde ihm zu Ehren das Hauptgebäude der Federal Reserve in Washington, D.C., benannt.

Eine persönlichere Hommage enthält ein Brief an Eccles im Juni 1977, kurz vor seinem Tod. Darin bezog sich sein Schwager Joe Quinney auf die Biografie, die Sidney Hyman geschrieben hatte: „Ich muss Ihnen sagen, dass der Autor das ganze MSE nicht in dem Maße enthüllt hat, wie ich es empfohlen hätte. Sie waren und sind“ mehr als ein bloßer Techniker und Manipulator.Es gibt auch diesen MSE, der im Kampf stürmisch argumentativ und hartnäckig in Debatten ist - sogar hartgesotten in Geschäftsbeziehungen, aber ehrlich, vernünftig, da Sie die Gerechtigkeit mit Ihren Freunden, insbesondere Ihren guten alten Freunden, gesellig sahen mit denen Sie sanft, freundlich und rücksichtsvoll sind, die es austeilen und mit guter Laune aufnehmen können, deren familiäre Beziehung, auch wenn sie manchmal seltsam ist, eine unterschwellige Zuneigung und Mitgefühl hat, die alle seltsam, aber wahr sind".

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Die Fotosammlung von Marriner S. Eccles besteht aus Werbe- und formellen Porträts von Eccles und verschiedenen geschäftlichen Veranstaltungen, an denen er teilgenommen hat. Beinhaltet die Verleihung der Ehrendoktorwürde und die Teilnahme an einem Architekturwettbewerb.

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Fotonummer Von Dale Larsen im Jahr 1993 bearbeitet.

Getrennte Materialien

Audiovisuelles Material mit Fotonummer wurde in die audiovisuelle Sammlung von Marriner S. Eccles (A0178) übertragen.

Fotonummer Manuskriptmaterialien wurden auf die Papiere von Marriner S. Eccles (MS 0178) übertragen.


Historische Anmerkung zurück nach oben

"Brigham Young war der Kolonisator Daniel Jackling, der Bergbauriese, und Marriner S. Eccles war Utahs führendes Finanzgenie", lautete die Einleitung zu einer 1977 von Deseret News veröffentlichten Rezension von Eccles' damals kürzlich veröffentlichter Biographie. Die Biographie, Marriner S. Eccles: Privatunternehmer und Beamter, sowie eine bereits veröffentlichte Autobiographie, Winkende Grenzen, detailliere das Leben dieses bemerkenswerten Mannes. Laut James Gardner, Professor am College of Management der University of Utah, wurde er der "Hauptwirtschaftsphilosoph des New Deal". Eine andere Rezension der Biographie von Eccles stellte fest: "Die politischen und institutionellen Prinzipien, die er als Chef der 'Fed' befürwortete und festlegte, sind das eigentliche Gerüst der gesetzgebenden Struktur, unter der die US-Wirtschaft und das Finanzwesen jetzt operieren."

Marriner Eccles, geboren am 9. September 1890 als Sohn von David Eccles und seiner zweiten Frau Ellen Stoddard, war das älteste von neun Kindern. David Eccles, ein führender Unternehmer aus Utah und ein mormonischer Polygamist, hatte auch zwölf Kinder von seiner ersten Frau Bertha Maria Jensen. Um zwischen den beiden Familien zu unterscheiden, wurden Bertha und ihre Kinder als Ogden Eccleses Ellen und ihre Kinder als Logan Eccleses bekannt. Die Bedeutung dieser geografischen Unterscheidungen wurde später verringert, als Marriner Eccles in den 1920er Jahren nach Ogden zog und dort seine Geschäftstätigkeiten konzentrierte.

Ellen Eccles und ihre Kinder lebten aufgrund der Geschäftsinteressen ihres Mannes an beiden Orten abwechselnd in Baker, Oregon, und in Logan, Utah. Sidney Hyman, Autorin von Eccles' Biografie, spekuliert, dass Ellen Eccles aufgrund ihres unsicheren Status als pluralistische Ehefrau (die Mormonenkirche erklärte 1890 das Ende der Polygamie) und damit eines geringeren Gefühls der finanziellen Sicherheit ihren Söhnen ein starkes Arbeitsmoral und der Wille zum Erfolg. Sie argumentierte, dass ihr Erfolg ihre Sicherheit gewährleisten würde, wie es der Fall sein sollte.

David Eccles, der als größter Zehntenzahler der Mormonenkirche gilt, starb 1912 im Alter von 65 Jahren unerwartet und ohne Testament. Obwohl alle seine Kinder aus beiden Familien zu gleichen Teilen am Nachlass ihres Vaters teilnahmen, gab es nur eine gesetzlich anerkannte Witwe. -Bertha Eccles. Den Logan Eccleses blieben zwei Siebtel und den Ogden Eccleses fünf Siebtel des millionenschweren Nachlasses.

Marriner Eccles besuchte das Brigham Young College in Logan, Utah, das eher als High School denn als College fungierte. Er verließ die Schule im Juni 1909 im Alter von 18 Jahren, dies sollte das Ende seiner Schulbildung sein. Sein Vater, dessen Schulbildung begrenzt war, hielt eine erweiterte Ausbildung für den geschäftlichen Erfolg nicht für notwendig, und Marriner gab ihm Recht. Als ältester Sohn seiner Familie wurde ihm die Verantwortung für das Wohlergehen seiner Mutter und seiner acht Geschwister sowie die Verwaltung des ihnen vom Vater hinterlassenen Nachlasses auferlegt.

In der Zwischenzeit tat er, was die meisten anderen jungen Mormonen taten – er diente einer Mission für seine Kirche. Von 1910 bis 1912 war er in Schottland, dem Land, das sein Vater als mittelloser Jugendlicher verließ. In Schottland lernte er May Campbell Young (Maysie) kennen, seine zukünftige Frau. Nach seiner Rückkehr nach Utah korrespondierten sie, sie schloss sich ihm in Utah an, und sie heirateten 1913.

Seine Ehe und seine Geschäftskarriere begannen gleichzeitig. Er wurde zunächst Präsident der Hyrum State Bank und Direktor und leitender Angestellter der Thatcher Brothers Bank in Logan, zwei Institutionen, an denen sein Vater bedeutende Beteiligungen gehalten hatte. 1916 gründete er die Eccles Investment Company, eine Holdinggesellschaft, um das Erbe der Logan Eccleses zu verwalten. Diese Holding würde für die nächsten sechzig Jahre bestehen. Während der 1920er Jahre baute er seine Geschäftsbasis in Utah auf. Er übernahm die Kontrolle über die First National Bank und First Savings Bank of Ogden. Eccles konnte auch mehrere Unternehmen, an denen sein Vater beteiligt war, leiten oder leiten. Zu diesen Unternehmen gehörten Stoddard Lumber, Sego Milk, Eccles Hotel Company, Anderson Lumber, Mountain States Implement, Utah Home Fire Insurance Company, Utah Construction und Amalgamated Sugar.

David Eccles wurde von Leonard Arrington, einem Historiker aus Utah, als "Mann mit Weitblick, Analytiker, unabhängiger Denker, Gestalter starker Organisationen und starker Politik" beschrieben. Während Marriner Eccles diese Eigenschaften von seinem Vater geerbt hatte, schienen sie den Ogden Eccleses zu fehlen. Ihr Anteil am Besitz von David Eccles war viel größer als der der Logan Eccleses, aber er ging im Laufe der Jahre erheblich zurück. Das Erbe der Logan Eccleses hingegen wuchs unter der soliden Leitung von Marriner ansehnlich. Laut Hyman würden "die Ogden Eccleses mit der Zeit praktisch als Familie zerfallen, während die Logan Eccleses, mit Marriner an der Kontrolle, trotz vieler interner Belastungen im Laufe der Jahrzehnte zusammengehalten wurden."

1918 waren Marriner und Maysie Eccles die Eltern von drei Kindern: Campbell, Eleanor und John (ein viertes Kind starb früh). Im Laufe des nächsten Jahrzehnts erwarb Eccles scheinbar unbewusst Beteiligungen an weiteren Banken. Dies führte 1928 zur Gründung der First Security Corporation mit Marriner als Präsident und seinem Bruder George als Vizepräsident. Es wird angenommen, dass das Unternehmen die erste Bankholding des Landes war. Ende der 1920er Jahre hatte Marriner Eccles einen vollen Erfolg.

Das nächste Jahrzehnt würde eine andere Geschichte erzählen. 1930 war die Nation im Griff der Weltwirtschaftskrise, und Eccles drohte, viel von dem zu verlieren, wofür er in den letzten achtzehn Jahren gearbeitet hatte. Als er über die Dynamik der Volkswirtschaft und die Verantwortung von Unternehmen und Regierung gegenüber der Gesellschaft nachdachte, entschied er, dass "harte Arbeit und Sparsamkeit als Mittel, um uns aus der Depression zu befreien, wirtschaftlich ungesund ist. Wahre harte Arbeit bedeutet mehr Produktion, aber" Sparsamkeit und Sparsamkeit bedeutet weniger Konsum." Da diese beiden Kräfte schwer in Einklang zu bringen waren, lautete seine Antwort die einer kontrollierten Defizitfinanzierung seitens der Regierung. Eccles wurde oft gebeten, lokale Gruppen über seine steuerlichen und monetären Ansichten zu sprechen. Eine Gruppe, die sich besonders für seine Ideen interessierte, war eine Organisation von Ogden-Geschäftsleuten namens Freidenkers. Deutsch für Freidenker, phonetisch wurden sie auch "Freitrinker" genannt. Eccles war Mitglied dieser Gruppe. Ein weiteres Mitglied war Robert Hinckley, der später in der Roosevelt-Administration diente. Hinckley war ein Neffe von Senator William H. King, einem Demokraten aus Utah, der Mitglied des Finanzausschusses des Senats war. Der Ausschuss war angewiesen worden, die Ursachen der Depression zu ermitteln und gesetzgeberische Abhilfemaßnahmen vorzuschlagen. Hinckley empfahl Senator King, dass Eccles eingeladen werden sollte, vor dem Ausschuss auszusagen.

Die Vorstellungen von Eccles über die Notwendigkeit staatlicher Eingriffe in die Wirtschaft und der Defizitfinanzierung widersprachen direkt den Aussagen anderer. Aufgrund seiner Aussage und der anschließenden Treffen mit Männern, die Präsident Franklin D. Roosevelt nahe standen, wurde er jedoch gebeten, als Assistent des Finanzministers Henry Morgenthau Jr. in die Verwaltung einzutreten. Er akzeptierte und trat seine Aufgaben im Februar 1934 an Im November desselben Jahres wurde er von Roosevelt zum Leiter des Federal Reserve Systems ernannt. Der Senat genehmigte diese Ernennung am 25. April 1935. 1936 wurde er zum Vorsitzenden des Board of Governors des neu umstrukturierten Federal Reserve Systems ernannt, das durch den Banking Act von 1935 geschaffen wurde .

Eccles gilt als Architekt des Federal Housing Act von 1934 und des Banking Act von 1935. Er blieb siebzehn Jahre lang in Washington als Chef des nationalen Bankensystems tätig und war in den turbulenten Jahren der Depression und Zweiter Weltkrieg. Er war oft nicht einverstanden mit den Sekretären des Finanzministeriums und beiden Präsidenten, unter denen er diente. Diese Meinungsverschiedenheiten sind gut dokumentiert. Eccles war kein Mann, der seine Gefühle zur Geld- und Fiskalpolitik verschwieg. Nach seinen ersten Erfolgen Mitte der dreißiger Jahre wandte er sich zwei weiteren Themen zu. Die erste war die Vereinheitlichung des Bankensystems des Landes, und bei diesem Unterfangen war er nicht erfolgreich. Er stützte seine Annahme der Wiederernennung zum Gouverneursrat im Jahr 1944 auf Roosevelts stillschweigende Billigung des Eccles-Vereinigungsplans. Dies gelang jedoch erst Mitte der 1970er Jahre unter dem damaligen Vorsitzenden der Federal Reserve, Arthur Burns. Der zweite Punkt beinhaltete eine langjährige Meinungsverschiedenheit mit dem Finanzministerium und den beiden Sekretären Morgenthau und Snyder über den besten Weg, den Inflationsdruck zu bewältigen, der sich infolge des Zweiten Weltkriegs aufbaute. Eccles war mit dieser Frage erfolgreicher und sah die meisten seiner Ideen durch das Abkommen von 1951 verwirklicht.

Während Eccles in Washington war, hatte er das Glück, fähige Männer in Utah zu haben, um seine Geschäftsinteressen aufrechtzuerhalten. Insbesondere sein Bruder George führte die First Security Corporation gewinnbringend. Marriner zog sich jedoch nicht vollständig von seinen Interessen in Utah zurück, denn er übernahm in den 1940er Jahren die Position des Vorstandsvorsitzenden von Utah Construction und Amalgamated Sugar. Obwohl seine berufliche Karriere florierte, verschlechterte sich seine Beziehung zu seiner Frau Maysie. Sie wurden 1950 nach 37 Jahren Ehe geschieden.

Die frühen 1950er Jahre markierten mehrere Veränderungen im Leben von Marriner Eccles. 1948, weil er mit der Wirtschaftspolitik von Präsident Harry S. Truman nicht einverstanden war, ernannte ihn Truman nicht zum Vorsitzenden des Federal Reserve Board. Eccles war jedoch weiterhin Gouverneur des Vorstands, da diese Ernennungen für vierzehn Jahre erfolgen. Da er nicht mehr Vorsitzender war, hatte er das Gefühl, offener über seine Meinungsverschiedenheiten mit der Regierung sprechen zu können. Als seine Karriere in Washington zu Ende ging, begann er, seine Autobiographie zu schreiben und beauftragte Sidney Hyman, ihm zu helfen. Das Buch, Winkende Grenzen, wurde 1951 veröffentlicht, im selben Jahr, in dem er aus dem Federal Reserve Board zurücktrat und im selben Jahr wieder heiratete. Seine neue Frau, Sara (Sallie) Madison Glassie, war in Washington, D.C., gesellschaftlich prominent.

Obwohl Eccles nach Utah zurückkehrte, betrachtete er dies nicht als dauerhaften Umzug. Er startete eine kurze Kampagne, um dem Amtsinhaber Arthur Watkins die republikanische Senatsnominierung zu entreißen. Obwohl er erfolglos war und Anfang sechzig war, ein Alter, in dem die meisten Männer an den Ruhestand denken, war Eccles kein Mensch, der sich zurückzog und von Erinnerungen lebte. Stattdessen nahm er seine aktive Beteiligung an seinen zahlreichen Geschäftsinteressen wieder auf, hauptsächlich Amalgamated Sugar and First Security Corporation in Utah und Utah Construction and Mining mit Sitz in San Francisco. Er teilte seine Zeit zwischen Salt Lake City, wo er und Mrs. Eccles eine Wohnung im Hotel Utah unterhielten, und San Francisco auf, wo sie auch eine Wohnung unterhielten. Gelegentlich besuchten sie ihr Cottage im Eldorado Country Club in Palm Springs, Kalifornien.Golf war Eccles' Lieblingsbeschäftigung und im Laufe der Jahre gehörte er dem Burning Tree und dem Chevy Chase Country Club in Washington, D.C., sowie verschiedenen anderen Clubs an.

Eccles' oberstes Ziel in den letzten vier Jahrzehnten seines Lebens war es, "die Grundlagen für eine stabile Wirtschaftsordnung im Inland und in der Welt zu legen", und er fühlte sich gezwungen, seine Sorgen und Lösungen mit jedem möglichen Publikum zu teilen. Während er sich in den 1950er Jahren vor allem seinen geschäftlichen Interessen widmete, wurde er in den 1960er Jahren aktiver als Redner und Autor über öffentliche Anliegen.

Von besonderem Interesse waren für ihn insbesondere die Überbevölkerung der Welt, der Krieg in Vietnam und in geringerem Maße die Notwendigkeit der Anerkennung Rotchinas durch die USA. Er war der Ansicht, dass diese Probleme für eine große Instabilität in der Welt verantwortlich waren und die Verwirklichung der stabilen Wirtschaftsordnung verhinderten, für die er so hart gearbeitet hatte. Er schrieb und sprach oft über diese Themen vor einem breiten Publikum, das vom Commonwealth Club in San Francisco, dem er angehörte, über die Studentenschaft der Brigham Young University und seine eigene Familienzusammenführung (einschließlich der großen Nachkommen seines Vaters) reichte. , dem er einen Vortrag über die Bedeutung der Geburtenkontrolle hielt. Er sprach auch bei kleinen Zusammenkünften wie der Unitarischen Kirche in Salt Lake City. Von all diesen Zuhörern erhielt er normalerweise gemischte Kritiken.

1972 hielt er seine letzte öffentliche Rede vor dem World Trade Club in San Francisco, der ihm den International Achievement Award überreichte. Eccles' Ideen und Meinungen waren im Laufe der Jahre oft kontrovers und in vielen Fällen ihrer Zeit voraus gewesen, aber 1972 wurden viele seiner Konzepte allgemein akzeptiert, und die Mitglieder des Trade Club applaudierten ihm enthusiastisch.

Obwohl seine öffentliche Rolle in den 1960er Jahren erheblich zugenommen hatte, hatte seine Rolle in der Wirtschaft nicht abgenommen. In den frühen 1970er Jahren kam es jedoch zu einer Auflösung seiner geschäftlichen Verpflichtungen und die Nachfolge wurde geregelt. 1971 wurde Utah Construction and Mining zu Utah International. Im selben Jahr trat er von seinem aktiven Vorstandsvorsitz zurück und wurde Ehrenvorsitzender des Vorstands. 1975 trat er auch beiseite, als sein Bruder George Vorstandsvorsitzender der First Security Corporation wurde.

Die Eccles Investment Company, die etwa sechzig Jahre zuvor gegründet worden war, um das Erbe der Logan Eccleses zu fördern, wurde nun aufgelöst. Im Laufe der Jahre war ein Großteil seiner Aktien an seine Aktionäre verteilt worden, und 1970 wurden seine Geschäfte so geregelt, dass alle seine Vermögenswerte mit Ausnahme der Aktien von Utah Construction verkauft wurden. Der Erlös aus diesen Verkäufen wurde dann zum Kauf von Aktien dieser Firma verwendet. Die Eccles Investment Company wurde liquidiert und ihren Aktionären blieben nur die Aktien von Utah Construction, die dann zu Utah International wurden.

Im Dezember 1976 fusionierte Utah International mit General Electric, was die bis dahin größte Unternehmensfusion in der US-Geschichte darstellte. Details der Fusion wurden von Edmund Littlefield ausgearbeitet, der Eccles als Vorsitzender von Utah International nachgefolgt hatte. Diese Fusion führte zu einer deutlichen Wertsteigerung der zuvor in Utah International gehaltenen Aktie. Ein Beispiel für den gestiegenen Aktienwert waren die Bestände der langjährigen Sekretärin von Eccles, Va Lois Egbert, deren persönliche Anlagen von Eccles verwaltet wurden. Als ihr Testament 1978 nach ihrem Tod im November 1976 auf Bewährung aufgegeben wurde, wurde ihr Nachlass auf etwa 4 Millionen US-Dollar geschätzt, anstatt der erwarteten Summe von 250.000 US-Dollar – hauptsächlich aufgrund des gestiegenen Wertes der Aktien von Utah International. Das University of Utah Medical Center erhielt den größten Teil ihres Nachlasses und erhielt 3,6 Millionen Dollar, die größte Einzelspende, die der Institution bis zu diesem Zeitpunkt zuteil wurde.

Außer der Zeit, die er seinen öffentlichen Anliegen und geschäftlichen Interessen widmete, fand Eccles Zeit, in einigen Sonderausschüssen und ausgewählten Gruppen mitzuarbeiten. Bemerkenswert unter diesen war der von der Columbia University gesponserte Vorstand der American Assembly. Die Gruppe traf sich jährlich und förderte Veröffentlichungen zu Themen von öffentlichem Interesse. Viele dieser Bücher und Veröffentlichungen sind in der Marriner S. Eccles Library of Political Economy, einem Teil der Eccles-Sammlung, zu finden.

Nachdem Eccles Vereinbarungen für seine geschäftlichen und persönlichen Angelegenheiten getroffen hatte, initiierte er „Vermächtnisse, die das Hervortreten junger Führungskräfte der Zukunft fördern sollten, die wie er erkennen konnten, dass das Wohl des Einzelnen, der Familie und der Gemeinschaft“ unteilbar mit dem Wohl der größeren nationalen und Weltgesellschaft." Eine Form dieser Vermächtnisse war eine Reihe von Stipendienbeiträgen an die University of Utah. Er gründete auch die Marriner S. Eccles Library of Political Economy und gründete die Marriner S. Eccles Foundation. Die Stiftung finanziert verschiedene Zwecke in Utah, darunter private, nichtstaatliche, karitative, wissenschaftliche und Bildungsorganisationen zum Wohle der Bürger des Staates. 1973 gründete Eccles außerdem die Marriner S. Eccles-Professur für öffentliches und privates Management an der Stanford University School of Business.

1977 verschlechterte sich der Gesundheitszustand von Eccles und er hörte auf, zwischen San Francisco und Salt Lake City zu reisen. Er starb am 18. Dezember 1977 in Salt Lake City. Die Trauerfeier von Eccles fand am 22. Dezember 1977 in Salt Lake City statt und wurde von den Deseret News als „kurz“ beschrieben. Edmund Littlefield und Joe Quinney sprachen bewegend über seinen Charakter und die Qualitäten, die ihn von den meisten anderen Männern unterscheiden. R. H. Burton, der dem Gottesdienst vorstand, fasste die Bedeutung dieser Bemerkungen zusammen, als er feststellte, dass „selten ein Individuum das Leben so vieler Menschen beeinflusst hat“. Eccles ist vielen in guter Erinnerung. Seine Nachkommen und andere Familienmitglieder leisten weiterhin großzügige Beiträge zu den Einrichtungen in Utah. Von Zeit zu Zeit taucht sein Name in einem Zeitungsartikel auf, und 1982 wurde ihm zu Ehren das Hauptgebäude der Federal Reserve in Washington, D.C., benannt.

Eine persönlichere Hommage enthält ein Brief an Eccles im Juni 1977, kurz vor seinem Tod. Darin bezog sich sein Schwager Joe Quinney auf die Biografie, die Sidney Hyman geschrieben hatte: „Ich muss Ihnen sagen, dass ich das Gefühl habe, dass der Autor nicht das gesamte MSE in dem Maße enthüllt hat, wie ich es empfohlen hätte. Sie waren und sind mehr als nur ein Techniker und Manipulator.Es gibt auch diesen MSE, der im Kampf stürmisch argumentativ und hartnäckig in Debatten ist - sogar hartgesotten in Geschäftsbeziehungen, aber ehrlich, vernünftig, da Sie die Gerechtigkeit als freundschaftlich mit Ihren Freunden, insbesondere Ihren guten alten Freunden, betrachteten mit denen Sie sanft, freundlich und rücksichtsvoll sind, die es austeilen und mit guter Laune aufnehmen können, deren familiäre Beziehung, auch wenn sie manchmal seltsam ist, eine unterschwellige Zuneigung und Mitgefühl hat, die alle seltsam, aber wahr sind."

Inhaltsbeschreibung zurück nach oben

Die Papiere von Marriner S. Eccles (1910-1985) zeichnen die Jahre auf, in denen Eccles seine größten Beiträge als nationaler und internationaler Steuer- und Währungsexperte, Geschäftsmann und Persönlichkeit des öffentlichen Lebens leistete.

Es gibt vier verschiedene Phasen im Leben von Marriner S. Eccles. Die erste Periode, seine prägenden Jahre, reicht von seiner Geburt im Jahr 1890 bis zum Tod seines Vaters David Eccles im Jahr 1912. Die zweite Periode dauert von 1912 bis 1934, als er in die Fußstapfen seines Vaters trat und der erfolgreichste wurde Unternehmer in Utah. Während dieser Zeit übernahm er die Kontrolle über mehrere westliche Unternehmen und gründete die First Security Corporation, das größte Bankensystem im Intermountain-Gebiet. Keine dieser Perioden ist durch seine Papiere gut dokumentiert, aber jede wird von zwei Büchern abgedeckt: Winkende Grenzen, seine Autobiografie, die 1951 mit Hilfe von Sidney Hyman fertiggestellt wurde, und seine spätere Biografie, Marriner S. Eccles: Privatunternehmer und Beamter, geschrieben von Hyman und kurz vor Eccles' Tod im Jahr 1977 veröffentlicht.

Der bedeutendste Teil der Sammlung, die Washingtoner Jahre, Kästen 2-112, gibt Einblicke in die Aktivitäten von Eccles während seiner dritten Lebensphase, 1934-1951. Während dieser Jahre diente er 1934 für kurze Zeit im US-Finanzministerium in Washington, D.C., und war dann sowohl Gouverneur als auch Vorsitzender der nationalen Bankenaufsichtsbehörde, dem Board of Governors of the Federal Reserve System. Seine Papiere aus der Sektion der Federal Reserve seiner Sammlung, seine Bibliothek und die begleitenden Ephemera belegen die Bedeutung seiner Rolle in Washington während der New Deal-Zeit, des Zweiten Weltkriegs, der Erholung nach dem Krieg und des Beginns des Kalten Krieges.

Der letzte Abschnitt seines Lebens, 1951-1977, ist unter der Überschrift Kaufmann und Persönlichkeit des öffentlichen Lebens in den Kästen 113-240 dokumentiert. Dieser Abschnitt seiner Aufsätze spiegelt seine Rolle als internationaler Geschäftsmann und ausgesprochener Kritiker vieler Wirtschafts-, Sozial- und Außenpolitiken des Landes wider.

Die Papiere der Federal Reserve wurden ursprünglich von Va Lois Egbert, der fast drei Jahrzehnte lang Sekretär von Eccles war, in Loseblattordnern organisiert. Ihre offensichtliche Absicht war es, das Material nach seiner offensichtlichen Bedeutung des Themas zu ordnen. Die Korrespondenz mit und vom Weißen Haus wurde daher in chronologischer Reihenfolge an erster Stelle in der Sammlung platziert. Einige Jahre bevor die Marriott Library das Material erhielt, erlaubte Eccles Dean May, damals Doktorand und jetzt Mitglied der Geschichtsfakultät der University of Utah, das Material in den Ordnern zu mikrofilmieren. Nachdem die Bibliothek den Bestand erhalten hatte und eine erste Bearbeitung stattgefunden hatte, wurde beschlossen, das Material aus den Ordnern zu entfernen und in Ordnern in Dokumentenboxen zu verstauen. Obwohl eine gewisse Neuordnung des Materials vorgenommen wurde, wurde ein Großteil der ursprünglichen Anordnung beibehalten. Die ursprüngliche Bestellung kann sowohl auf den Mikrofilmrollen als auch auf den Fotokopien von Mays "Guide to Marriner S. Eccles Washington Papers" in Kasten 234 eingesehen werden.

Kasten 1 mit biografischem Material von Eccles beginnt den Abschnitt der Federal Reserve. Es folgen sechs Briefkästen mit der Korrespondenz zwischen Eccles und den Präsidenten Franklin D. Roosevelt und Harry S. Truman und ihren Mitarbeitern. Die Reorganisationsmaterialien des Federal Reserve Board, 1934-1950, einschließlich der Berichte der Hoover-Kommission und der Kommission zur Organisation der Exekutive, sind in Kasten 8 zu finden. Viele der Erfahrungen, die Eccles mit dem Finanzministerium 1934-1951 gemacht hat, sind dokumentiert in den Feldern 9-12. Die Briefe, Memoranden und Berichte in diesem Abschnitt zeigen einige der Reibungen zwischen dem Federal Reserve Board und dem Finanzministerium, die zum Abkommen von 1951 führten. Siehe Kästen 61-62. Die in den Kästen 13-16 gefundenen Materialien beschreiben die Ausarbeitung und Verabschiedung des Banking Act von 1935. Durch die Abschaffung der Kontrolle von den Federal Reserve-Banken im ganzen Land und die Übertragung an das Federal Reserve Board in Washington änderte dieses Gesetz den Namen und die Struktur des Boards und zentralisierte die Macht des Federal Reserve Systems. Eccles glaubte, dass die Tat, für die er hauptsächlich verantwortlich war, seine größte Leistung in Washington war. Die Kästen 17-23 enthalten zusätzliches Material zum Banking Act von 1935 und dessen Auswirkungen auf Bankholdinggesellschaften, darunter Transamerica, die Holdinggesellschaft der Bank of America. 1948 veröffentlichte Berichte spekulierten, dass die Familie Giannini, die die Bank of America kontrollierte, für Eccles' Degradierung als Vorsitzender des Federal Reserve Board verantwortlich sein könnte. Während der Depression ging es vor allem darum, bis in die 1940er Jahre ausreichende Einnahmen aus einer immer noch depressiven Wirtschaft zu erzielen. Zeit verbringen. Berichte, Memoranden, Studien und andere Elemente, die sich auf die Steuerpolitik 1934-1951 beziehen, die hauptsächlich von Vorstandsmitgliedern erstellt wurden, sind in den Feldern 24-26 enthalten.

Eine der wichtigsten Errungenschaften von Eccles in den frühen 1930er Jahren war die erfolgreiche Gründung der Federal Housing Authority (FHA). Die Kästen 27-29 enthalten Material zu Wohnungsfragen, 1934-1951, enthalten jedoch wenig Material über die Gründung des FHA.

Die wirtschaftliche Stabilisierung während und nach dem Zweiten Weltkrieg war für Eccles ein ernstes Anliegen. Er war der Meinung, dass die Truman-Administration nicht die notwendigen Maßnahmen zur Bekämpfung der Nachkriegsinflation ergriffen hatte. Die Kästen 30-38 enthalten Material zu Strategien für den Umgang mit der Nachkriegswelt. Enthalten ist einiges Material von der Bretton-Woods-Konferenz, an der Eccles 1944 teilnahm.

Der nächste Teil der Sammlung, die Kästen 39-56, stellt viele wichtige Themen dar. Einige der Materialien umfassen Korrespondenz und Adressen, vertrauliche Korrespondenz, die Eccles-Byrd-Kontroverse, Gold- und Kapitalfragen und andere sonstige Korrespondenz. Korrespondenz mit Kongressmitgliedern finden Sie in den Feldern 56-57 Informationen über potenzielle Mitglieder des Federal Reserve Board finden Sie in den Feldern 58-60 -62 Die Zeugnisse von Eccles, von denen einige in seinen Sammelalben kopiert sind, befinden sich in den Kästen 63-71 und die Memoranden von Lauchlin Currie, 1934-1939, in den Kästen 72-73. Currie, vor dem Eccles großen Respekt hatte, war dem Vorstand lange Zeit als Stabsstelle verbunden. Reden für die Jahre 1925-1951, von denen einige in den Sammelalben von Eccles dupliziert sind, befinden sich in den Kästen 74-86. Eine Fülle von sonstigem Material ist in den Kästen 87-112 enthalten.

Papiere für Unternehmer und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens

Der zweite Abschnitt der Papiere, Kästen 113-240, deckt den vierten Lebensabschnitt von Eccles ab, von 1951, als er Washington DC verließ, bis zu seinem Tod im Dezember 1977. Während dieser Zeit teilte er seine Zeit zwischen Salt Lake City auf, wo er übernahm die Kontrolle über das First Security-Bankensystem und San Francisco, wo Utah Construction seinen Hauptsitz hatte. Eccles war Vorstandsvorsitzender von Utah Construction, einem Unternehmen mit weltweiten Interessen im Bergbau und Bauwesen. Die Stewart Library am Weber State College verfügt über Utah Construction Aufzeichnungen, 1906-1961. Seine Papiere dokumentieren nicht direkt seine Rolle als Geschäftsmann, sondern spiegeln vielmehr seine Rolle als Persönlichkeit des öffentlichen Lebens wider, die sich oft gegen die Außenpolitik der US-Regierung ausspricht. Er war besonders gegen seine Politik in Südostasien, wo Utah Construction viele Interessen hatte. Eccles setzte sich auch stark gegen die Überbevölkerung ein und unterstützte Gruppen wie Zero Population und Planned Parenthood.

Persönliche Korrespondenz und öffentliche Reden, chronologisch geordnet von 1951 bis Mai 1972, als Eccles seine letzte öffentliche Ansprache hielt, befinden sich in den Feldern 113-133. In den frühen 1950er Jahren sprach er gewöhnlich über monetäre und fiskalische Themen. 1957 hatte er begonnen, die US-Politik des Kalten Krieges in Frage zu stellen und glaubte, dass die Vereinigten Staaten Rotchina anerkennen sollten. 1959 war die Überbevölkerung ein Thema, das Eccles oft ansprach. Sein nächstes Interessengebiet und dasjenige, über das er am lautesten sprach, war das Engagement der Vereinigten Staaten in Vietnam. Reden zu diesem Thema werden von entsprechender Korrespondenz begleitet. Kasten 133, Ordner 1, enthält einen Index der Reden, Erklärungen und Zeugnisse von Eccles.

Eccles interessierte sich weiterhin für Politik, und er korrespondierte häufig mit politischen Persönlichkeiten. Die Kästen 134-147 enthalten Material zu diesen Themen. Die Kästen 134-135 enthalten Material aus Eccles' erfolgloser Kampagne für die Ernennung der Republikaner in Utah gegen den Amtsinhaber Arthur Watkins im Jahr 1952. Die Außenpolitik der Vereinigten Staaten gegenüber China ist das Thema des Materials in den Kästen 146-147, obwohl Korrespondenz mit Mitglieder des Kongresses findet in den Boxen 193-196 statt.

Die Frage der Bevölkerungskontrolle in den 1950er bis 1970er Jahren ist Gegenstand der Kästen 148-159. Enthalten sind Adressen von Eccles und anderen, Korrespondenz, Berichte und eine Auswahl veröffentlichter Artikel von verschiedenen Organisationen, die sich mit dem Problem der Überbevölkerung befassen.

Eccles war einer der ersten Vertreter der Geschäftswelt, der gegen das US-Engagement in Vietnam protestierte. Die Kästen 160-167 enthalten Artikel, Reden, Zeitungsausschnitte, Berichte, Veröffentlichungen und Korrespondenz von Eccles und anderen, die gegen Amerikas Asienpolitik schimpften.

Die American Assembly, die Commission on Money and Credit, das Center for the Study of Democratic Institutions, der Atlantic Council und die Hall of Fame sind alles Organisationen, mit denen Eccles in den letzten zwei Jahrzehnten seines Lebens verbunden war. Material, das seine Beteiligung widerspiegelt, findet sich in den Kästen 168-179.

Die größte Korrespondenzabteilung der Sammlung befindet sich in den Boxen 180-211. Die allgemeine Korrespondenz ist in den Kästen 180-192 alphabetisch geordnet. Boxen 193-196 enthalten Korrespondenz mit Mitgliedern des Kongresses Box 197 mit Mitgliedern des Federal Reserve Board und Bankbeamten Box 198 mit Universitäten Boxen 199-203 bezüglich seiner Autobiografie und Biografie. Die Boxen 204-208 enthalten Einladungen, Boxen 209-210, Weihnachtsgrüße, 1934-1974 und in Box 211 das Beileid an Frau Sallie Eccles zum Tod ihres Mannes.

Die meisten Materialien, die sich mit Unternehmensinteressen befassen, befinden sich in den Boxen 212-220. Enthalten sind begrenzte Korrespondenz und Jahresberichte von Pet Milk Company, Utah International (ehemals Utah Construction), Amalgamated Sugar und der First Security Corporation. Angesichts des Umfangs der Beteiligung von Eccles an diesen Unternehmen gibt es nur wenig substanzielles Material.

Die letzte allgemeine Überschrift für diesen Abschnitt ist Miscellanea. Enthalten sind Manuskripte der Biographie und Autobiographie von Eccles sowie Manuskripte anderer Werke, die mit seiner Karriere zusammenhängen. Zeitschriftenartikel, die von und über Eccles geschrieben wurden, befinden sich in den Kästen 228-230. In einigen Fällen duplizieren diese die Eccles-Sammelbücher, die im Eccles-Raum aufbewahrt werden, sowie das Material, das in den Kisten 90-91 gefunden wurde.

Aufsätze über Eccles aus anderen Archiven – der Franklin D. Roosevelt Library, der Harry S. Truman Library, der Library of Congress, der University of Virginia Library und den National Archives – befinden sich in den Kästen 231-233.

Der letzte Teil dieses Abschnitts, Kästen 234-240, enthält den Mikrofilm von Dean May der Washington-Akten, Kassetten- und Reel-to-Reel-Aufnahmen, Tagebücher von 1966-1977 und Materialien, die seit der Gründung der Sammlung verfügbar sind verarbeitet.

Ein zweiter Bestandteil der Sammlung ist die Eccles-Bibliothek, die aus etwa 1000 Büchern zu seinen Interessen, seiner Karriere, dem New Deal und den 1940er Jahren besteht. Regierungsdokumente über seine Zeit in Washington D.C. sowie eine Reihe von indizierten, gebundenen Bänden, die von Va Lois Egbert erstellt wurden, vervollständigen die Bibliothek.

Die Eccles Library enthält Bände über Bank- und Finanzwesen, wirtschaftliche Abhandlungen, die Roosevelt-Jahre und eine große Anzahl von Büchern aus der Reihe American Assembly. Die Bibliothek basiert auf der ursprünglichen Privatsammlung von Eccles, die erweitert wurde, bevor die Sammlung in die Handschriftenabteilung einging.Die Buchsammlung bietet Hintergrundmaterial für Forscher, die sich nicht nur für die Karriere von Eccles, sondern auch für die wirtschaftlichen und politischen Ereignisse der 1930er und 1940er Jahre interessieren.

Die Abteilung für Regierungsdokumente der Eccles-Bibliothek enthält gebundene Kopien der Protokolle des Federal Open Market Committee, 1936-1975 Federal Reserve Bulletin, 1966-heute Jahresberichte des Federal Reserve Board und anderer Regierungsbehörden, Softcover-Berichte aus den 1940er Jahren, die sich mit Post befassen -Kriegserholung und Proceedings from the Bretton Woods Conference, 1944.

Von den gebundenen Sammelalbumbänden mit Zeitungsausschnitten, Zeitschriftenartikeln, Zeugnissen, Cartoons und anderen von Miss Egbert organisierten Gegenständen ist vielleicht die Sammlung von Zeitungsausschnitten am nützlichsten. Die Artikel beginnen im Jahr 1922, aber nur zehn sind vor 1933 datiert. Diese Ausschnitte stammen aus Utah, Washington, D.C., New York und zeigen dazwischen. Sie bieten eine umfassende Berichterstattung über Eccles' Karriere von 1933 an - die Zeit, die von seinen Papieren abgedeckt wird. Um ihre Langzeitarchivierung zu gewährleisten, wurden diese Ausschnitte fotokopiert und in Archivordner und Kisten gelegt.

Andere Sammelalben umfassen gedruckte Kopien von Eccles' Adressen, Zeugnisse von 1925-1975, Karikaturen von 1933-1951, Einladungen von 1935-1951, Zeitschriftenartikel von und über Eccles-Tagesbücher 1937-1951 und verschiedene Memoranden und Briefe und anderes verschiedenes Material.

Die Sammlung Marriner S. Eccles bietet umfangreiches Forschungsmaterial über das Federal Reserve System im dritten und vierten Jahrzehnt des 20. Jahrhunderts. Es bietet auch einen Einblick in einige der öffentlichen Probleme der 1960er und 1970er Jahre, mit denen sich Eccles beschäftigte, die Überbevölkerung und die US-Außenpolitik, insbesondere in Bezug auf Asien. Die Sammlung bietet kaum Informationen über seine Rolle bei der Entwicklung des Bankwesens im Intermountain-Westen oder seine vielen anderen geschäftlichen Interessen, abgesehen von minimaler Korrespondenz und Jahresberichte von Unternehmen, mit denen er verbunden war. Einige der Korrespondenzen mit Kongressabgeordneten, Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, Freunden und Bekannten enthüllen seine Ansichten zu Themen und Ereignissen in seinem Leben. Da es fast keine Familienkorrespondenz gibt, wird ein Teil von Eccles' persönlichem Leben durch seine allgemeine Korrespondenz deutlich.

Marriner Stoddard Eccles, intelligent, komplex und ehrgeizig, schien entschlossen, sich in der Welt einen Namen zu machen, und hatte wahrscheinlich alle seine Erwartungen übertroffen. Obwohl seine Ansichten oft unpopulär waren, bewies die Zeit normalerweise, dass sie richtig waren. Leider geben diese Papiere nicht das volle Maß des Mannes wieder, aber sie sind eine unschätzbare Informationsquelle über das Währungs- und Steuersystem der Vereinigten Staaten in den 1930er und 1940er Jahren und dokumentieren die bedeutende finanzielle Rolle, die Eccles in diesen turbulenten Jahrzehnten spielte .

Nutzung der Sammlung zurück nach oben

Nutzungsbeschränkungen

Die Bibliothek erhebt nicht den Anspruch, das Urheberrecht für alle Materialien in der Sammlung zu kontrollieren. Eine auf einer Reproduktion abgebildete Person hat Datenschutzrechte gemäß Titel 45 CFR, Teil 46 (Schutz von Menschen). Für weitere Informationen lesen Sie bitte die Nutzungsvereinbarung und die Reproduktionsanforderungsformulare der J. Willard Marriott Library.

Bevorzugtes Zitat

Sammlungsname, Sammlungsnummer, Boxnummer, Ordnernummer. Sondersammlungen, J. Willard Marriott Library, The University of Utah.

Verwaltungsinformationen zurück nach oben

Anordnung

In elf Reihen organisiert: I.Biographische Materialien II. Papiere des Weißen Hauses III. Federal Reserve Papers IV. Reden und Korrespondenz V. Politische Akten VI. Bevölkerungsdateien VII. Vietnamkriegsakten VIII. Organisationen IX. Persönliche Korrespondenz X. Geschäfts- und Bankakten XI. Sonstig.

Getrennte Materialien

Fotografien und audiovisuelles Material wurden an die Multimediaabteilung der Sondersammlungen (P0178 und A0178) übertragen.

Erwerbsinformationen

Gespendet von Frau Marriner S. Eccles im Jahr 1979.

Verarbeitungshinweis

Bearbeitet von Gwen Gittins und Nancy Young im Jahr 1989.

Detaillierte Beschreibung der Sammlung zurück nach oben

I: Hintergrundinformationen zurück nach oben

Ein Teil dieser Papiere wurde digitalisiert und ist online über das Federal Reserve Archive verfügbar. Dieser Abschnitt enthält biografische Informationen über die Korrespondenz von Eccles bezüglich seiner Bestätigung durch den Senat als Gouverneur und später als Vorsitzender des Federal Reserve Board, seine Korrespondenz mit Biographen und einige verschiedene persönliche Gegenstände.

II: Die Washingtoner Jahre zurück nach oben

Dieser Teil der Sammlung enthält Materialien aus dem Dienst von Eccles in Washington, D.C., 1934-1951. Es ist in zwei Abschnitte unterteilt: White House Paper, Kästen 2-7 und Federal Reserve Papers, Kästen 8-12. Materialien in beiden Abschnitten sind kategorisch geordnet, dann chronologisch oder alphabetisch innerhalb jeder Kategorie.


Bankengesetz von 1935

Im August 1935 erließ Präsident Franklin D. Roosevelt bedeutende Reformen der Federal Reserve und des Finanzsystems, darunter die Erhöhung der Unabhängigkeit der Fed von der Exekutive und die Übertragung einiger Befugnisse, die früher von den Reservebanken gehalten wurden, auf den Gouverneursrat.

Der Banking Act von 1935, den Präsident Roosevelt am 23. August unterzeichnete, vollendete die Umstrukturierung der Federal Reserve und des Finanzsystems, die während der Hoover-Regierung begonnen und während der Roosevelt-Regierung fortgesetzt wurde. Viele dieser früheren Gesetze enthielten Notfallhilfsmittel und regulatorische Experimente, die der Kongress vorübergehend genehmigte. Das Bankengesetz von 1935 vollendete diese Reformen, „um einen soliden, effektiven und ununterbrochenen Betrieb des Bankensystems zu gewährleisten“. 2

Das Bankengesetz von 1935 behandelte drei allgemeine Fragen.

Das Thema, das die breiteste Debatte anregte, war die Struktur, die Befugnisse und die Funktionen des Federal Reserve Systems. Dieses Thema stand im Mittelpunkt des Teils des Gesetzes, das als Titel II, Änderungen des Federal Reserve Act, bekannt ist. Dieser Teil erweiterte die Befugnisse der Federal Reserve, verlagerte die Macht von den regionalen Reservebanken auf den in Washington, DC ansässigen Vorstand, klärte und kodifizierte das Verhältnis zwischen der Federal Reserve und der Exekutive und Legislative der Bundesregierung und reorganisierte die Führungsstruktur der Federal Reserve .

Die Reorganisation beinhaltete kosmetische und Folgeänderungen. Das Federal Reserve Board wurde zum Board of Governors des Federal Reserve Systems. Der Vorsitzende des Gouverneursrats (früher Gouverneur des Federal Reserve Board genannt) wurde Vorsitzender des Gouverneursrats. Der Stellvertreter (früher Vizegouverneur) wurde stellvertretender Vorsitzender des Gouverneursrats. Alle Vorstandsmitglieder (früher nur Mitglieder genannt) erhielten den Titel des Gouverneurs. 3

Der Gouverneursrat wurde zunehmend unabhängig von der Exekutive der Bundesregierung. Der Finanzminister, der als Vorsitzender des Federal Reserve Board gedient hatte, und der Währungsprüfer, der als Mitglied des Federal Reserve Board gedient hatte, hörten nach 1936 auf, bei der Federal Reserve zu arbeiten. Die Federal Reserve zog um seine Sitzungen vom Finanzministerium in ein neues Gebäude an der Constitution Avenue und konsolidierte seine Mitarbeiter an diesem Standort. Die Planung für dieses Gebäude begann kurz nach der Verabschiedung des Gesetzes. Die Mitarbeiter der Federal Reserve besetzten die neue Anlage im Herbst 1937. 4

In jedem Distrikt der Federal Reserve erhielt der Chief Executive Officer, der als Gouverneur bezeichnet worden war, den Titel des Präsidenten. Der Chief Operating Officer, der als Vizegouverneur bezeichnet worden war, wurde der erste Vizepräsident.

Die Änderung der Titel der Führer der Federal Reserve hatte symbolische und rechtliche Bedeutung. Auf der ganzen Welt trug der letzte Entscheidungsträger einer Zentralbank den Titel eines Gouverneurs. Diese Tradition entstand wahrscheinlich bei der Bank of England, die seit 1694 von ihrem Gouverneur geführt wurde. Der Federal Reserve Act von 1913 bezeichnete die Chief Executive Officers von Reservebanken als Gouverneure, weil die Gründer der Fed das System als eine Konföderation autonomer Reservebanken betrachteten , die jeweils unabhängig unter der allgemeinen Aufsicht des Federal Reserve Board in Washington, DC, arbeiten. Gouverneure waren aktive Exekutivbeamte, die das Tagesgeschäft ihrer Organisation leiteten.

Der Banking Act von 1935 änderte die Titel der Führer des Systems, um die Zentralisierung der Autorität beim Gouverneursrat und die Verringerung der Unabhängigkeit und des Status der zwölf Federal Reserve District Banks zu signalisieren (Friedman und Schwartz 1963, 445-6). Diese Änderungen erforderten eine sorgfältige Überarbeitung des gesamten Federal Reserve Act, um klar zu zeigen, welche Befugnisse der alten Bankgouverneure auf die neuen Board-Governors übertragen wurden und welche Befugnisse der alten Bank-CEOs bei den neuen Bank-CEOs verblieben.

Durch diese Neufassung des Gesetzes verloren die Reservebanken bestimmte rechtliche Befugnisse und viel politische Unabhängigkeit. Ursprünglich leitete jede Bank das Offenmarktgeschäft in ihrem eigenen Bezirk. Banken entschieden, welche Wertpapiere zu welchem ​​Preis auf eigene Rechnung gekauft wurden. In den 1920er Jahren erkannten die Banken, dass die Aktionen jeder Bank die Märkte in anderen Bezirken beeinflussten und dass unkoordinierte gleichzeitige Aktionen die Märkte im ganzen Land störten. Um die Koordination zu verbessern, gründeten die Reserve Banks von New York, Boston, Chicago, Cleveland und Philadelphia 1922 ein Komitee von Gouverneuren, um gemeinsame Käufe und Verkäufe zu planen und durchzuführen. Im Jahr 1923 wurde dieser Ad-hoc-Ausschuss mit Zustimmung des Verwaltungsrats zum formellen Open Market Investment Committee (OMIC). Die OMIC leitete ein einziges Konto, das unter der allgemeinen Aufsicht des Verwaltungsrats Offenmarkttransaktionen für das gesamte System durchführte, wobei den Distriktbanken anteilige Anteile der Transaktionen zugeteilt wurden. Dabei handelte es sich um eine freiwillige Vereinbarung, bei der einzelne Banken das Recht behielten, auf eigene Initiative an Offenmarktgeschäften teilzunehmen oder die Teilnahme an systemweiten Maßnahmen abzulehnen, obwohl die Abweichungen von der gemeinsamen Politik in der Regel geringfügig und vorübergehend waren.

1930 änderten Vorstand und Banken die Regelung. Die fünfköpfige OMIC, die zur Initiierung und Durchführung der Offenmarktpolitik befugt war, wurde durch die zwölfköpfige Open Market Policy Conference (OMPC), bestehend aus allen zwölf Bankgouverneuren, ersetzt, die in Absprache mit dem Vorstand die Offenmarktpolitik plante , und einem fünfköpfigen Exekutivausschuss (bestehend aus den Mitgliedern des alten OMIC), der die Ausführung der Richtlinien leitete. Die OMPC blieb eine freiwillige gleichberechtigte Organisation. Jede Bank behält sich das Recht vor, über die Teilnahme an gemeinsamen Aktionen zu entscheiden, das Recht, auf eigene Rechnung zu handeln (außer bei Staatspapieren) und das Recht, von der Konferenz zurückzutreten.

Diese Anordnung schien zwei Jahre lang effektiv zu funktionieren. Im Herbst 1931 koordinierte das System eine gemeinsame Reaktion auf die Finanzkrise in Europa. Im Winter und Frühjahr 1932 begann das System mit einer expansiven Offenmarktpolitik von beispiellosem Ausmaß. Die aggressive Politik schien wirksam zu sein. Die Wirtschaft schien sich zu erholen. Aber im Sommer 1932 kam es zu Meinungsverschiedenheiten, die Zusammenarbeit brach zusammen, die Expansion hörte auf und die Kontraktion wurde wieder aufgenommen. Die Depression erreichte ihren Tiefpunkt im Winter 1933, während der landesweiten Finanzkrise im Februar und März, als sich mehrere Reservebanken weigerten, an einer systemweiten Offenmarktpolitik zu kooperieren oder Vermögenswerte anderer Reservebanken umzudiskontieren. Der Kongress und die Roosevelt-Regierung reagierten auf dieses eindeutige Versagen der Zusammenarbeit mit dem Banking Act von 1933 (allgemein als Glass-Steagall bezeichnet), der die OMPC in das Federal Open Market Committee (FOMC) umwandelte, dessen Mitglieder die Gouverneure der zwölf regionalen Reserven blieben Banken, deren Entscheidungen aber für die Reservebanken bindend wurden.

Das Bankengesetz von 1935 ersetzte diese Regelung durch die Schaffung der modernen Struktur des FOMC. Die stimmberechtigten Mitglieder des FOMC bestanden aus den sieben Mitgliedern des Gouverneursrats, dem Präsidenten der Federal Reserve Bank of New York und den Präsidenten von vier anderen Banken im Rotationsprinzip. Das FOMC leitete die Offenmarktoperationen für das gesamte System, das über die Handelseinrichtungen der Federal Reserve Bank of New York implementiert wurde. Innerhalb dieser Struktur beteiligten sich die Kreisbanken an der Gestaltung einer koordinierten, nationalen Geldpolitik, anstatt in ihren eigenen Kreisen eine eigenständige Politik zu verfolgen.

Die Kontrolle über das wichtigste Instrument der Geldpolitik, die Offenmarktgeschäfte, lag beim FOMC, wo die Abstimmungsregeln den Gouverneursrat begünstigten. Das Bankengesetz von 1935 gab dem Gouverneursrat die Kontrolle über andere Instrumente der Geldpolitik. Das Gesetz ermächtigte den Vorstand, Mindestreserveanforderungen und Zinssätze für Einlagen bei Mitgliedsbanken festzulegen.

Das Gesetz verlieh dem Board auch zusätzliche Befugnisse über die Diskontsätze in jedem Distrikt der Federal Reserve. Ursprünglich lag die Entscheidung über die Diskontsätze bei den Reserve Banks, die die Zinssätze unabhängig für ihre eigenen Distrikte festlegten. Änderungen der Diskontsätze erforderten die Zustimmung des Boards in Washington, aber das Board konnte die Banken nicht zwingen, ihre Zinssätze zu ändern, und das Board sollte keinen landesweit einheitlichen Diskontsatz festlegen. Frühe Gesetzesentwürfe verlagerten Entscheidungen über Diskontsätze auf den Board und verstärkten die Kontrolle des Boards über Diskontkredite auf verschiedene Weise. Spätere Versionen des Gesetzes ließen offene Änderungen des Diskontkreditvergabeverfahrens weg, verlangten jedoch von den Banken, dem Gouverneursrat ihre Diskontsätze alle vierzehn Tage vorzulegen, wodurch die Befugnisse des Ausschusses für Diskontzinssätze gestärkt wurden.

Die endgültige Fassung von Titel II entstand nach einer heftigen Debatte, die den ganzen Frühling und Sommer andauerte, nachdem die Roosevelt-Regierung im Februar 1935 dem Kongress eine erste Fassung des Gesetzesentwurfs vorgelegt hatte (Williams 1936, 95).

Die erste Version von Titel II wurde unter der Leitung von Marriner Eccles erstellt, der im November 1934 vom Finanzministerium zum Gouverneur des Federal Reserve Board wechselte und in den nächsten Monaten die Mitarbeiter, die die Gesetzgebung ausarbeiteten, eng überwachte. 5 Der Entwurf vom Februar enthielt ähnliche Bestimmungen wie die oben beschriebenen und zusätzliche Klauseln (New York Times 1935, 20).

In der ersten Version wurde ein nationales Mandat für die Politik der Federal Reserve und eine geänderte Qualifikation für die Mitglieder des Federal Reserve Board vorgeschlagen, indem sie Personen sein sollten, die durch Bildung oder Erfahrung gut qualifiziert sein sollten, um an der Formulierung der nationalen Wirtschafts- und Währungspolitik mitzuwirken. In der Vergangenheit verlangte das Gesetz, dass die Mitglieder des Federal Reserve Board aus verschiedenen Federal Reserve Distrikten ausgewählt wurden und unter gebührender Berücksichtigung einer fairen Vertretung der finanziellen, landwirtschaftlichen, industriellen und kommerziellen Interessen sowie der geografischen Aufteilung des Landes.

In der ersten Version wurde vorgeschlagen, die Besicherungsanforderungen für Federal Reserve Notes abzuschaffen und es den Federal Reserve Banks zu ermöglichen, alle von der US-Regierung garantierten Wertpapiere, einschließlich Schatzanweisungen, Wechsel und Anleihen, ohne Rücksicht auf die Fälligkeit zu kaufen. Dieser Vorschlag hätte es der Federal Reserve ermöglicht, das Geld- und Kreditangebot durch den Kauf von Staatsanleihen schnell und unbegrenzt auszuweiten. In der Vergangenheit stieg und sank das Angebot an Noten der Federal Reserve in Abhängigkeit von der Menge der von Geschäftsbanken vergebenen kurzfristigen Geschäftskredite im Rahmen des verfügbaren Angebots an Goldmünzen und Goldbarren. Diese Dynamik entstand aus der Real-Bills-Doktrin, die dem ursprünglichen Federal Reserve Act zugrunde lag, bei der die Ausweitung kommerzieller Kredite Sicherheiten schuf, die zusätzliche Währungsemissionen absicherten.

In der ursprünglichen Version wurde vorgeschlagen, dass die Vorstandsvorsitzenden und Vorsitzenden der Aufsichtsräte der Federal Reserve Banks vorbehaltlich der Zustimmung des Federal Reserve Board für ein Jahr ernannt werden und dass der Gouverneur und der Vizegouverneur des Federal Reserve Board dienen im Ermessen des Präsidenten der Vereinigten Staaten. Der Schatzmeister, der als Vorsitzender des Verwaltungsrats fungierte, und der Währungsprüfer, der als Mitglied des Verwaltungsrats fungierte, standen bereits im Ermessen des Präsidenten. Diese Änderungen hätten es dem Präsidenten daher ermöglicht, jederzeit und aus irgendeinem Grund eine Mehrheit (vier von sieben) der Mitglieder des Federal Reserve Board durch neue Ernannte zu ersetzen. Sie könnten wiederum innerhalb von zwölf Monaten die Führer aller Reservebanken ersetzen.

Die ursprüngliche Version schlug auch vor, dass das FOMC aus dem Gouverneur des Federal Reserve Board, zwei weiteren Mitgliedern des Federal Reserve Board (möglicherweise dem Finanzminister und Rechnungsprüfer der Währung) und zwei Gouverneuren der Federal Reserve-Banken besteht, die jährlich von . gewählt werden eine Abstimmung unter den zwölf Bankgouverneuren, von denen jeder vorbehaltlich der Zustimmung des Federal Reserve Board eine jährliche Amtszeit ableistete. Diese Bestimmungen hätten es dem Präsidenten ermöglicht, die Handlungen der Zentralbank, einschließlich der Offenmarktgeschäfte, zu kontrollieren und Zinssätze, Wechselkurse und Inflation direkt zu diktieren.

Diese Bestimmungen des ursprünglichen Gesetzesentwurfs „lösten eine Flut von Protest und Kritik mit einer gewissen Zustimmung aus, die ihm durch die Anhörungen sowohl im Repräsentantenhaus als auch im Senat folgte“ (Bradford 1935, 663). Das Repräsentantenhaus verabschiedete das Bankgesetz der Regierung mit wenigen Änderungen. Als der Gesetzentwurf im Senat eintraf, erklärte Senator Carter Glass (D-VA):

„dass er einen Band von Briefen vor sich hatte, die ein Dutzend Ausgaben des Congressional Record von kommerziellen Institutionen, Geschäftsinstituten und Industrieinstituten jeder Art füllen würden, die alle gegen das Bankgesetz protestierten, wie es vom Repräsentantenhaus übersandt wurde“ (GFW 1936).

Opposition kam von Leuten, die Inflation fürchteten und sich Sorgen um die Zentralisierung der Geldpolitik in Washington machten. Opposition kam auch von Wirtschaftsführern, Bankern, Ökonomen und Politikern, die die den umstrittenen Bestimmungen des ursprünglichen Gesetzesentwurfs zugrunde liegenden Wirtschaftstheorien anzweifelten und die im ursprünglichen Federal Reserve Act verankerten Ideen schätzten, insbesondere die Real Bills Doktrin, die die Menge der ausgegebenen Währungen festlegte der Zentralbank auf die Menge der von Geschäftsbanken vergebenen kurzfristigen Unternehmenskredite. „Die Abschnitte des ursprünglichen Gesetzesentwurfs, die am meisten Feuer auf sich gezogen haben, waren diejenigen, die dazu neigten, den politischen Einfluss auf die Verwaltung des Systems zu erhöhen“ (Preston 1935, 761).

Der Senatsausschuss für Banken und Währung und seine Unterausschüsse hielten umfangreiche Anhörungen zu dem Gesetzentwurf ab, die im April begannen und bis Juni andauerten. Die Aussage war „überwiegend kritisch“ (Bradford 1935, 668).Zu denjenigen, die über Mängel in der Gesetzgebung aussagten, gehörten Winthrop Aldrich, der Vorsitzende der Chase National Bank und Sohn von Nelson Aldrich James Warburg, stellvertretender Vorsitzender der Bank of the Manhattan Company of New York und Sohn von Paul Warburg Edwin Kemmerer, Professor an der Princeton University , Autor des bekannten A B C des Federal Reserve Systems, veröffentlicht im Jahr 1922, und ein ehemaliger Forscher der National Monetary Commission und Henry Parker Willis, ein weiterer bekannter Ökonom, der als Sekretär des Federal Reserve Board gedient hatte und das bekannte Buch verfasste Die Federal Reserve: Eine Studie über das Bankensystem der Vereinigten Staaten, veröffentlicht 1915. Der Finanzminister Henry Morgenthau und der Gouverneur des Federal Reserve Board, Marriner Eccles, befürworteten das Gesetz. Auch andere Mitglieder des Federal Reserve Board, einige Mitglieder des Federal Advisory Council und Führungskräfte von mehr als zwanzig führenden Finanzinstituten sagten aus, manchmal positiv, aber in vielen Fällen mit konstruktiver Kritik. Die Anhörungen des Senats im Jahr 1935 waren die umfangreichste Debatte und Analyse der Federal Reserve seit der Schaffung des Systems im Jahr 1913 und vor dem Federal Reserve Reform Act von 1977.

Nach diesen Anhörungen verabschiedete der Senatsausschuss für Banken und Währungen eine Reihe von Änderungsanträgen, die die Unabhängigkeit des Gouverneursrats stärkten und den politischen Einfluss der Parteien auf die Geldpolitik minimierten. Beispiele hierfür waren die Abberufung des Schatzmeisters und des Währungsprüfers aus dem Gouverneursrat, die Gewährung einer Amtszeit von vierzehn Jahren für die Mitglieder des Gouverneursrats und die Ernennung des Vorsitzenden und des stellvertretenden Vorsitzenden des Gouverneursrats zu vierjährigen Amtszeiten, die kam im zweiten Jahr der Amtszeit des US-Präsidenten zur Erneuerung an. Der Senat bewahrte qualitative Beschränkungen für Kredite und Gelder, die dem Federal Reserve System zugrunde liegen, in Bezug auf die Arten von Vermögenswerten, die Noten der Federal Reserve decken oder als Sicherheiten für Diskontkredite akzeptiert werden könnten. Der Senat beseitigte die Sprache, die das Mandat und die Mission der Federal Reserve änderte. Der Senat beseitigte auch die sprachliche Änderung der Qualifikationen für den Dienst im Federal Reserve Board und behielt die Sprache bei, die es den Mitgliedern des Boards vorschreibt, aus verschiedenen Federal Reserve Distrikten zu kommen und die Vielfalt der amerikanischen wirtschaftlichen, geografischen und sozialen Interessen zu vertreten.

Die übrigen Abschnitte des Gesetzes riefen weniger Diskussion hervor. Titel I, Federal Deposit Insurance, schuf eine permanente Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), änderte die Struktur der Einlagensicherung und ernannte die FDIC zum Liquidator von bankrotten Banken. Der Kongress hatte 1933 ein vorübergehendes Einlagensicherungsprogramm geschaffen.

Titel III des Bankengesetzes von 1935, Technische Änderungen der Bankgesetze, berührte ein breites Spektrum von Themen. Einige änderten die Investitionen, die Banken tätigen durften. Andere änderten die Regelungen für die Abstimmung über Bankaktien und die Regeln für die Führung von Finanzunternehmen. Eine umfangreiche Literatur charakterisiert die Bandbreite der Veränderungen. Hier heben wir ein besonders wichtiges Beispiel hervor.

Von 1863 bis 1935 waren die Aktionäre der meisten Geschäftsbanken doppelt haftbar. Dies bedeutete, dass die Aktionäre – zu denen in der Regel die Direktoren und leitenden Angestellten der Bank gehörten – den Betrag, den sie in die Aktien der Bank investiert hatten, und einen zusätzlichen Betrag, in der Regel 100 US-Dollar, pro Aktie verloren, wenn Banken zusammenbrachen. Diese zusätzliche Haftung gab den Aktionären und Managern von Banken einen Anreiz, den sicheren Betrieb von Finanzinstituten zu gewährleisten, schreckte aber auch Investitionen in Geschäftsbanken ab und behinderte die Erholung des Finanzsystems nach dem weit verbreiteten Versagen der frühen 1930er Jahre. Um die Erholung zu beschleunigen, beseitigte das Bankengesetz von 1935 die Doppelhaftung.

Zusammen haben die Schaffung der FDIC und die Beseitigung der Doppelhaftung das Verhältnis zwischen der Bundesregierung, der Federal Reserve und der Finanzindustrie verändert. Vor diesen Veränderungen führten Bankenpleiten zu harten Konsequenzen für die Eigentümer und Manager von Banken. Die Angst vor diesen Konsequenzen hielt die Risikobereitschaft in Schach. Nach 1935, als die Dinge schief liefen, sahen sich Banker weniger haftbar und die FDIC räumte das Chaos auf. Diese Änderung erregte damals wenig Widerstand, obwohl Wissenschaftler auf ihre langfristigen Folgen hinweisen (Mitchener und Richardson 2013).

Schließlich traf sich ein aus Senatoren und Repräsentanten bestehendes Konferenzkomitee, um Differenzen in den verschiedenen Gesetzesfassungen auszugleichen. Die endgültige Version ähnelte stark den Versionen des Senats, die für Banker und Geschäftsleute weitgehend akzeptabel waren. Als der Kongress dem Präsidenten das Banking Act von 1935 vorlegte, befürwortete die „American Bankers Association das Gesetz als akzeptables und grundsätzlich solides Gesetz“ (G.F.W. 1936).

Endnoten

Gary Richardson ist Historiker des Federal Reserve Systems in der Forschungsabteilung der Federal Reserve Bank of Richmond. Alejandro Komai ist Doktorand in Wirtschaftswissenschaften an der University of California, Irvine. Michael Gou ist Doktorand in Wirtschaftswissenschaften an der University of California, Irvine.

Dieser Satz findet sich in der Präambel des Bankengesetzes von 1935.

Vor dem Banking Act von 1935 war der Finanzminister Vorsitzender des Federal Reserve Board. Der Gouverneur des Federal Reserve Board diente als aktiver Exekutivbeamter. Das Bankengesetz von 1935 fasste diese Positionen effektiv zusammen. Nach der Verabschiedung des Gesetzes vereinte die Position des Vorsitzenden des Gouverneursrats die zuvor zwischen dem Vorsitzenden und dem Gouverneur aufgeteilten Befugnisse. Weitere Informationen finden Sie in den historischen Anmerkungen auf der Website des Gouverneursrats. Chandler (1971, 305) betonte die symbolische Bedeutung dieser Bestimmung mit dem Satz: „Jetzt war jedes Vorstandsmitglied ein Gouverneur!“ das vielleicht das einzige Ausrufezeichen in seinem Werk ist.

Präsident Roosevelt weihte dieses Gebäude am 20. Oktober 1937 ein. Es war ursprünglich als Federal Reserve Building bekannt. 1982 benannte der Kongress das Gebäude nach Marriner S. Eccles, der vom 15. November 1934 bis zum 14. April 1948 als Gouverneur des Federal Reserve Board und Vorsitzender des Board of Governors diente. Weitere Informationen zum Gebäude finden Sie unter siehe die Geschichte des Marriner S. Eccles Building und William McChesney Martin, Jr. Building.

Die Mitarbeiter unter Leo T. Crowley, Vorsitzender der Federal Deposit Insurance Corporation, Marriner S. Eccles, Gouverneur des Federal Reserve Board und J.F.T. O’Connor, Rechnungsprüfer der Währung, erstellte die ersten Gesetzesentwürfe gemäß den Titeln I, II und III. „Die drei Titel sind bis zu einem gewissen Grad miteinander verbunden, aber jeder könnte als separate Maßnahme erlassen worden sein“ (Preston 1935, S. 743).

Literaturverzeichnis

Bradford, Frederick A. "Das Bankengesetz von 1935." Amerikanischer Wirtschaftsbericht 25, nein. 4 (1935): 661-72.

Chandler, Lester V. Amerikanische Geldpolitik, 1928 bis 1941. New York: Harper und Row, 1971, S. 304-7.

Gayer, Arthur D. "Das Bankengesetz von 1935." Vierteljährliche Zeitschrift für Wirtschaftswissenschaften 50, nein. 1 (1935): 97-116.

Friedman, Milton und Anna Schwartz. Eine Währungsgeschichte der Vereinigten Staaten: 1867-1960. Princeton: Princeton University Press, 1963, S. 445-9.

G.F.W., Jr. „Bankgesetz von 1935“. Virginia Law Review 22, nein. 3 (1936): 331-42.

Preston, Howard H. „Das Bankengesetz von 1935.“ Zeitschrift für Politische Ökonomie 43, nein. 6 (1935): 743-62.

Meltzer, Allan H. Eine Geschichte der Federal Reserve: Band 1, 1913 bis 1951. Chicago: University of Chicago Press, 2003.

Mitchener, Kris James und Gary Richardson. „Reduziert ‚Skin in the Game‘ die Risikobereitschaft? Hebelwirkung, Haftung und die langfristigen Folgen der New-Deal-Banking-Reformen.“ Untersuchungen zur Wirtschaftsgeschichte 50, nein. 4 (Oktober 2013): 508-25.

New York Times. „Zusammenfassung des vorgeschlagenen Verwaltungsbankengesetzes.“ 5. Februar 1925.

Williams, John H. "Das Bankengesetz von 1935." Amerikanischer Wirtschaftsbericht 26, nein. 1 (1936): 95-105.


Wer sind die Eccles?

Am 10. Dezember 1912 stand das Leben in fünf westlichen Staaten still.

In Ogden hielten Straßenbahnen und Autos, Arbeiter in mehreren Banken in Salt Lake City und Ogden machten eine Pause, Arbeiter in Zuckerfabriken und Holzlagerplätzen von Idaho und Oregon standen regungslos. In Oregon und anderen Staaten wurden Züge angehalten.

Fünf Minuten lang zollten alle schweigend Tribut, als eine Beerdigung begann. David Eccles war tot.

In seinem Buch David Eccles: Pioneer Western Industrialist machte Leonard J. Arrington die obige Aussage und sah Eccles als einen der reichsten Männer Utahs seiner Zeit.

Heute wird das Erbe von David Eccles’ fortgesetzt. Der Name Eccles ist auf Gebäuden in Städten im ganzen Bundesstaat zu sehen, darunter Ogden, Salt Lake City und mindestens 10 Gebäude in Logan.

Obwohl David Eccles der Kopf hinter dem Vermögen war, tragen viele der Gebäude die Namen seiner Kinder, die alle in Logan aufgewachsen sind.

Laut Arringtons Buch nahm David Eccles 1885 Ellen Stoddard zur zweiten Frau. Während ihrer ersten Ehejahre lebte Ellen Stoddard Eccles in Oregon, während seine andere Frau Bertha Marie Jensen in Ogden lebte. Damals wurde in Utah noch Polygamie praktiziert. Die Regierung hatte jedoch begonnen, dagegen vorzugehen.

Schließlich zog Ellen Eccles nach Logan, wo sie ihr Eheleben in völliger Geheimhaltung führte. Die Kirche Jesu Christi der Heiligen der Letzten Tage gab 1890 das Manifest heraus, was bedeutete, dass die Kirche Mehrehen nicht mehr duldete.

David Eccles setzte sein Leben mit seinen getrennten Familien fort und lebte unter der Woche bei Bertha und am Wochenende bei Ellen. Die Frauen nahmen ihr Leben auf diese Weise an und zogen zusammen 21 Kinder groß, 12 in Ogden und neun in Logan.

Kathryn Wanlass, eine der ältesten lebenden Enkel von Ellen Eccles, sagte, sie erinnere sich an ihre Großmutter als sehr nett und liebevoll.

"Sie hat lange in dem Haus in der 250 W. Center St. gewohnt und es immer sauber und schön gehalten", sagte sie.

Wanlass' Mutter war Marie Eccles Caine, eines von neun Kindern, die in dem alten Haus in Logan aufgewachsen sind. Heute ist sie zusammen mit ihrer Schwester und ihrem Schwager Manon und Dan Russell im Vorstand der Marie Eccles Caine Trust Foundation.

Die Stiftung wurde gegründet, um der Gemeinschaft in den Bereichen Kunst und Bildung zu helfen, sagte Wanlass.

"Wir unterstützen einfach weiterhin Dinge, die sie [Marie und ihr Ehemann George Caine] interessierten&8221, sagte sie.

In den letzten Jahren konnte die Stiftung bei der Renovierung des Caine Lyric Theatre in der Center Street helfen, Stipendien an der Utah State University vergeben, beim Aufbau des Kunstprogramms auf dem Campus helfen und gelegentlich ein neues Klavier für die Universität kaufen, sagte Wanlass.

Nach Informationen von Verna Lee Johnston, Assistentin von Spencer F. Eccles bei der Wells Fargo Bank, haben sieben der neun Kinder von David und Ellen Eccles heute nach ihnen benannte Stiftungen oder Kunst.

Johnston sagte, das Gesamtvermögen der Stiftungen beläuft sich auf über 1 Milliarde US-Dollar, wobei die George S. and Dolores Dore Eccles Foundation mit einem Wert von mehr als 600 Millionen US-Dollar die größte ist.

Woher haben die Eccles ihr ganzes Geld?

Es begann mit den unternehmerischen Bemühungen von David Eccles im späten 19. Jahrhundert, sagte Johnston.

Sie sagte, David Eccles sei im Alter von 13 Jahren mit seiner Familie von Schottland in die westlichen Staaten gezogen. Sein Vater, William Eccles, sei blind, aber sehr geschickt im Umgang mit einer Drehbank. David Eccles verkaufte Spulen und andere Utensilien, die sein Vater auf der Straße herstellte, um seine Familie zu unterstützen, nachdem sie in die Vereinigten Staaten gezogen war.

Johnston sagte, David Eccles sah in seinen späten Teenagerjahren eine Gelegenheit, einen Wagen und ein Ochsengespann zu mieten, damit er Holz schleppen konnte, um Geld zu verdienen. Auch nach viel Pech und Nöten konnte er verschiedene Geschäfte weiterführen.

"Er war ein unternehmungslustiger Kerl", sagte Johnston. “Sein Verstand hat gerade verstanden, wie Unternehmen funktionieren.”

Sie sagte, David Eccles hatte nie ein Büro und trug alle seine geschäftlichen Angelegenheiten in einem Notizbuch bei sich.

Laut Arringtons Buch gründete David Eccles zwischen 1873 und 1912 mindestens 56 Unternehmen in fünf westlichen Bundesstaaten. Zu diesen Unternehmen gehörten Zuckerfabriken, Banken, Eisenbahnlinien, Kohlebergbauunternehmen, Holzfäller und ein Opernhaus.

“Für einen schlecht gebildeten Menschen aus einer Familie ohne Ersparnisse oder sozialen Status war der einzige Ausweg aus der Armut harte Arbeit und ein sorgfältiger Umgang mit Zeit und Ressourcen,” Arrington schrieb. “Eccles konzentrierte daher seine Bemühungen auf das Ziel der Akkumulation. Jeder Moment, jede Unze Energie, jede Ausgabe musste für das Ziel der Akkumulation und des Profits zählen.”

Nach seinem Tod im Jahr 1912 hinterließ David Eccles sein Vermögen von 7 Millionen US-Dollar, um es zwischen seinen beiden Familien aufzuteilen, sagte Johnston. Seine 12 Kinder in Ogden erhielten fünf Siebtel des Geldes, während der Rest an die Kinder von Ellen in Logan ging.

Aufgrund des schlechten Geldmanagements hatte die Familie Ogden bald ihr Vermögen aufgebraucht, aber Marriner Eccles, Davids ältester Sohn in Logan, übernahm die Kontrolle über das seinem Teil der Familie verbliebene Geld und begann, kluge Geschäfte zu machen, sagte sie.

“Auch Davids Frau Ellen hat wegen rechtlicher Probleme mit der Ehe nichts bekommen,” Johnston.

Marriner habe von seinem Vater den Sinn fürs Geschäft geerbt und das ihm hinterlassene Vermögen sehr sorgfältig gepflegt, sagte sie.

"Marriner wurde von der Weltwirtschaftskrise gelehrt", sagte Johnston. “Er verstand, wie sich die Dinge entwickeln würden.”

Nach Angaben von Johnston schlossen sich Marriner und sein Bruder George Eccles 1924 mit der Familie Browning in Ogden zusammen, um die Eccles-Browning Affiliated Banks zu gründen. Innerhalb von drei Jahren übernahmen sie die Kontrolle über Banken an sieben Standorten in Utah, Idaho und Wyoming. Später gründeten die Eccles-Brüder die First Security Corporation.

Während der Weltwirtschaftskrise in den 1930er Jahren spielte Marriner Eccles eine wichtige Rolle bei der Reform des Federal Reserve Systems und war Hauptsponsor des Banking Act von 1935.

Johnston sagte, als andere Banken wegen Bankruns untergingen, habe Marriner alles in seiner Macht Stehende getan, um seine Banken im Geschäft zu halten.

“Am ersten Tag der Banküberfälle hat er seinen Kassierern gesagt, sie sollen das Geld so langsam wie möglich ausgeben und den Kunden nichts verweigern,”, sagte sie. “Am nächsten Tag wurde ihm klar, dass dies möglicherweise nicht mehr funktionierte, also gab er das Geld so schnell wie möglich aus.

“Als die Leute erkannten, dass es keine Probleme mit seinen Banken gab, drehten sie sich um und stellten sich wieder in die Schlange, um ihr Geld wieder einzuzahlen.”

Nachdem Marriner Eccles viele Jahre in Washington, D.C. gearbeitet hatte, kehrte er zurück, um an den verschiedenen Unternehmen seiner Familie teilzunehmen. Eines der größten dieser Unternehmen war die Utah Construction Company, die schließlich zu Utah International Inc. wurde, sagte Johnston.

Utah International Inc. war das größte von sechs Unternehmen, die am Bau des Hoover-Staudamms beteiligt waren, sagte sie. Unter der Führung von Mariner wurde das Unternehmen 1976 an General Electric verkauft. Die Familie Eccles hält auch heute noch große Anteile an GE.

Joyce Albrecht, stellvertretende Vizepräsidentin für Universitätsförderung, sagte, die Eccles seien wunderbare Freunde der USU.

"In gewisser Weise ist die Universität von den Eccles und ihren Spenden abhängig", sagte sie. “Es sind aber nicht nur wir. Sie spenden an Organisationen und Universitäten im ganzen Staat.”

Die Eccles scheinen im Geschäft zu sein, Menschen zu unterstützen und Geld zu verschenken, sagte Albrecht. Sie sagte, sie tun es, weil sie wollen, dass die Gemeinschaft guten Dingen wie Kunst und Wissenschaft ausgesetzt ist.

"Als wir von Florida wegzogen, waren wir erstaunt, dass eine so kleine Gemeinde so viel Kunst zur Verfügung hat", sagte sie.

Albrecht erklärte, dass der Name nicht auf einem Gebäude steht, um zu zeigen, wie großartig die Familie ist. Normalerweise wird es von einer Universität getan, um sie zu ehren.

"Sie wollen, dass die Leute auf diesem Campus herumlaufen und sehen, dass die Eccles sich wirklich um diese Institution kümmern", sagte sie. “Die Universität wiederum hat ein tolles Res
Möglichkeit, dieses Geld sinnvoll einzusetzen.”


Marriner Eccles

Die Karriere des Utahners, der das Federal Reserve Board durch einige der dunkelsten Tage der Weltwirtschaftskrise führte.

Da das Federal Reserve System heutzutage so viel in den Nachrichten ist, werfen wir einen Blick auf den Utahn Franklin Delano Roosevelt, der 1934 zum Chef der Zentralbank ernannt wurde: Marriner S. Eccles. Nur wenige Jahre zuvor hatte Eccles, der Sohn schottischer Einwanderer, seinen finanziellen und administrativen Scharfsinn unter Beweis gestellt, indem er eine Gruppe von Banken, die unter der Schirmherrschaft der First Security Corporation organisiert war, erfolgreich durch die ersten Jahre der Weltwirtschaftskrise geleitet hatte. Solche Fähigkeiten blieben in Washington nicht unbemerkt. Bereits 1933 war Eccles ein häufiger Besucher der Hauptstadt des Landes, gab Ratschläge, nahm an Konferenzen teil und sagte vor dem Kongress über wirtschaftliche Angelegenheiten aus. Bis 1934 hatte Finanzminister Henry Morgenthau den Bankier aus Utah als seinen Sonderassistenten nach Washington gelockt, und Eccles beteiligte sich sofort an der Ausarbeitung des Federal Housing Act und trat für öffentliche Arbeitsprogramme und Defizitausgaben ein.

Innerhalb weniger Monate, nachdem er sich im Treasury niedergelassen hatte, stand Eccles vor einer weiteren beruflichen Veränderung. Eugene Black, der Gouverneur des Federal Reserve Board, hatte sein Amt niedergelegt und Präsident Roosevelt hatte den Namen des Geschäftsmanns aus Utah als Ersatz für Black vorgeschlagen. 1935, mit seiner vom Senat ratifizierten Nominierung, enthüllte Eccles seine Pläne für ein reformiertes und umgestaltetes Federal Reserve System, das die Unabhängigkeit der Zentralbank vom Finanzministerium festlegte. Eccles blieb während der restlichen Depression und des Zweiten Weltkriegs an der Spitze der Federal Reserve. 1944 vertrat Eccles die Vereinigten Staaten auf der Bretton-Woods-Konferenz, auf der die Weltbank und der Internationale Währungsfonds gegründet wurden.

Kurz nachdem Harry Truman es abgelehnt hatte, Eccles als Vorsitzenden der Fed wieder zu ernennen, legte der Utahner seinen Posten im Vorstand nieder und kehrte in den Westen zurück, um seine Arbeit im Bankensektor wieder aufzunehmen. Er starb 1977.

Schöpfer

Quelle

Bild: Marriner Eccles. Marriner Eccles wurde Leiter des Federal Reserve Systems und leitete mehrere andere Unternehmen, darunter die Amalgamated Sugar Company und die Utah Construction Company. Mit freundlicher Genehmigung der J. Willard Marriott-Bibliothek.
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Siehe Sidney Hyman, Marriner S. Eccles: Privatunternehmer und Beamter (Stanford: Stanford University Graduate School of Business, 1976) und Amity Shlaes, Der vergessene Mann: Eine neue Geschichte der Weltwirtschaftskrise (New York: Harper Collins, 2007). Siehe auch Leonard Arringtons Eintrag über Eccles in der Online-Utah History Encyclopedia sowie Jeff Nichols’ Artikel über Eccles, der ursprünglich in der März-Ausgabe 1995 des veröffentlicht wurde Geschichte Blazer, die jetzt auf der Utah History To Go-Website zu finden ist.


Statue von Marriner S. Eccles im Utah Capitol enthüllt

Geschichte • Marriner S. Eccles war Vorsitzender des Federal Reserve Board.

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Den Abgrund springen: Marriner S. Eccles und der New Deal, 1933-1940 . Von Mark Wayne Nelson. Salt Lake City: University of Utah Press, 2017. S. xxvi, 424. 39,00 $, gebundenes Buch.

Das wirtschaftliche Denken und die politischen Aktivitäten der 1930er Jahre ziehen weiterhin Wissenschaftler an, die begierig darauf sind, mit der Großen Rezession und dem mühsamen Aufschwung zu rechnen, indem sie in die Vergangenheit blicken. Damals wie heute war eine zentrale politische und wirtschaftliche Frage, ob Staatsausgaben oder Sparmaßnahmen der sicherste Weg zur Erholung waren. In seiner jüngsten Biografie über Marriner S. Eccles, den jähzornigen Geschäftsmann aus Utah, der zum Vorsitzenden der Federal Reserve ernannt wurde, bietet Mark Wayne Nelson eine bedeutende Neubewertung eines der wichtigsten amerikanischen Befürworter der Ausgabenseite. Eine Depression zu bekämpfen, stellte Eccles 1934 in einem Memo an Franklin D. Roosevelt fest, „ist wie ein Sprung über einen Abgrund. Wenn die Spalte 3,50 m breit ist, ist sogar ein Sprung von 2,50 m schlimmer als gar keine Anstrengung“ (S. 189). Eccles drängte den widerstrebenden Präsidenten oft – aber nicht immer –, die vollen 3 Meter zu springen.

Den Abgrund springen bringt Eccles in den Mittelpunkt der politischen Entscheidungsgemeinschaft des New Deal und stellt ihn mit einflussreichen Persönlichkeiten wie Harry Hopkins, Frances Perkins und Henry Morgenthau Jr. auf die Bühne. Das Buch dokumentiert sorgfältig Eccles' Beiträge zur Politik des New Deal, wie dem National Housing Act, wo sein Einfluss wurde vernachlässigt und greift altbekannte Bereiche von Eccles' Karriere wieder auf, wie das Bankengesetz von 1935, das die Federal Reserve neu organisierte. Nelson baut seine Erzählung auf den persönlichen Papieren von Eccles an der University of Utah auf. Anhand dieser und einer Vielzahl anderer Quellen bewertet er die politischen Entscheidungen von Eccles beim Finanzministerium und der Fed gegen das historische Urteil von Wirtschaftswissenschaftlern. Milton Friedman und Anna Schwartz, David und Christina Romer sowie andere Wirtschaftshistoriker sind prominente Gesprächspartner. Nelson stellt auch Eccles' eigenen selbstgemachten Mythos in Frage: Im Kampf zwischen Ausgaben und Sparmaßnahmen stand Eccles nicht immer auf der richtigen Seite der Geschichte (was Eccles später darstellen würde).

Anfang 1930 befürwortete Eccles mit dem Eifer der Neubekehrten, die er sozusagen war, die Bundesausgaben. Als Privatmann vor der Depression vertrat Eccles die Mainstream-Ansichten der geschäftlichen und politischen Eliten der 1920er Jahre. Ausgeglichene Haushalte waren Orthodoxie. Angesichts des Schlunds der Depression erlebte Eccles jedoch eine Offenbarung. Die Regierung war die einzige Institution, die in der Lage war, gegenläufige wirtschaftliche Macht auszuüben. Es musste handeln.

Eccles war bis zu seiner Bolo-Krawatte ein westlicher Bootstrapper und neigte nicht zu intellektueller Selbstreflexion. Er verhüllte seine neu entdeckte Ideologie in das Gewand des gesunden Menschenverstands und der Macht religiöser Offenbarung. Aber seine Ideen hatten konkrete Ursprünge, und Nelson entwirft eine spekulative intellektuelle Genealogie für Eccles' wirtschaftliche Ansichten. In den 1930er Jahren befürworteten eine Reihe amerikanischer Denker, darunter William Forester und Lauchlin Currie, Staatsausgaben, um die Gesamtkaufkraft zu erhöhen. Ausgaben lagen in der Luft. Eccles atmete tief durch. Er hatte sogar entgegen seinen späteren Behauptungen nicht nur „den großen britischen Ökonomen“ (S. 49) John Maynard Keynes gelesen, sondern ihn in Reden zitiert. Nelsons Wiedererlangung der amerikanischen Ausgabenschule bildet einen hilfreichen Rahmen für Eccles' intellektuelle Abstammung, aber sein Wechsel in Kapitel 3 von der Ökonomie zur Moralphilosophie ist weniger überzeugend. Dort sucht er Eccles' Überzeugung, dass die Regierung „auf Mindeststandards des Anstands in der Lebensweise und den Lebensbedingungen ihrer Bevölkerung bestehen sollte“ (S. 79) in den Ansichten von Adam Smith und der Politik von Thomas Jefferson, und vermeidet jede Diskussion über Eccles' Mormonismus. Obwohl Eccles nicht besonders fromm gewesen zu sein scheint, verdienen die Artikel seines Heimatglaubens dennoch Aufmerksamkeit.

Nelson kehrt bei der Untersuchung der Wirtschaftspolitik auf festen Boden zurück. Er deckt die kurze Tätigkeit von Eccles als Administrator der Civil Works Administration in Utah auf, einem kurzlebigen bundesstaatlichen Sanierungsprogramm, dessen Erfolge die Ausgabenphilosophie von Eccles bestätigten. Als Eccles das nächste Mal ins Finanzministerium wechselte, half er beim Aufbau der Federal Housing Administration (FHA), die durch öffentliche Kreditversicherungen private Wohnungsinvestitionen ankurbelte. Durch die FHA demonstriert Nelson, dass Eccles zutiefst daran interessiert war, wie Bundesgelder ausgegeben wurden, und nicht nur, dass sie ausgegeben wurden. Eccles suchte nach einer Politik, die die Staatsausgaben durch Anreize für privates Kapital vervielfachte, eine Strategie mit tiefen Wurzeln in der amerikanischen politisch-ökonomischen Praxis und Praxis. Die Wiederherstellung dieser vorprogressiven Philosophie im Herzen des New Deal ist ein bedeutender, wenn auch unterbewerteter Beitrag.

Nachdem Nelson den komplizierten Gesetzgebungsstreit um den Banking Act von 1935 erzählt hat, wendet er sich der sogenannten „Roosevelt-Rezession“ von 1937 zu, indem er Eccles wegen seiner politischen Fehler und der späteren Entfernung dieser Fehler aus den historischen Aufzeichnungen zur Rechenschaft zieht. Gestützt auf Eccles' Memoiren und ein falsch datiertes Memo vom Dezember 1935 – nicht von 1936 – schreiben Wissenschaftler Eccles zu, dass er sich gegen Roosevelts Rückkehr zu ausgeglichenen Haushalten, die den Abschwung auslöste, widersetzte. Nicht so, schließt Nelson. Eccles argumentierte 1936, dass die Wirtschaft stark genug sei, um die staatlichen Anreize zurückzuziehen. Mit Morgenthau unterstützte Eccles auch erhöhte Bankreserven und sterilisierte Goldzuflüsse, die alle wahrscheinlich zur Rezession von 1937 beitrugen. Nelson schlägt sogar vor, den Vorfall in „New Deal Recession“ umzubenennen, da er nicht auf Roosevelts Sturheit, sondern auf den Rat seiner Wirtschaftsmitarbeiter zurückzuführen ist. Der Name wird sich wahrscheinlich nicht halten, aber der Punkt ist gut getroffen.

Wie auch immer wir es nennen, die Rezession von 1937 zeigt, wie sehr der Konjunkturzyklus das Bewusstsein von Eccles beherrschte. Er beurteilte die staatliche Politik und private wirtschaftliche Aktivitäten nach ihrer relativen Neigung, ihre Schwankungen zu übertreiben oder zu dämpfen. Prozyklische Kräfte riefen nach Korrektur. Die wichtigsten politischen Prioritäten von Eccles, seien es Kompensationsausgaben des Bundes, die Neuordnung der Federal Reserve oder die Reform der Bankenaufsicht, die im letzten Kapitel ausführlich behandelt werden, drehten sich alle um diesen Gedanken, den Eccles während des Zweiten Weltkriegs und danach weiter verfolgte.

Nelson schließt seinen Bericht jedoch am Vorabend des Krieges ab. Der Konflikt bestätigte die Argumente der Geldgeber für eine wirtschaftliche Erholung, aber wir vermissen Eccles' Rolle an der Heimatfront, seinen Einfluss auf das Wirtschaftsmanagement der Nachkriegszeit, seinen Sturz als Fed-Vorsitzender und vieles mehr. Bücher müssen natürlich enden, und diese späteren Ereignisse gehen über Eccles' Argument hinaus, Ausgaben als Gegenmittel gegen Depressionen auszugeben. Obwohl die Leser Eccles' Ausgabenphilosophie vielleicht nicht so sympathisch finden wie Nelson, Den Abgrund springen wird dennoch ein wertvolles Werk für Wissenschaftler sein, die sich für die Wirtschaftspolitik des New Deal und ihr Vermächtnis in der heutigen politischen Debatte interessieren.


Schau das Video: Marriner S. Eccles Institute for Economics and Quantitative Analysis (Juni 2022).


Bemerkungen:

  1. Hwitloc

    Sie machen einen Fehler. Ich kann meine Position verteidigen. Maile mir eine PM, wir reden.

  2. Fenrikinos

    Das hast du richtig gesagt :)

  3. Samuzil

    Das ist eine lustige Meinung

  4. Labhruinn

    Tut mir leid, aber meiner Meinung nach liegst du falsch. Ich schlage vor, darüber zu diskutieren. Schreib mir per PN.

  5. Cheston

    Keine schlechte Seite, ich fand viele interessante Informationen

  6. Gordain

    the sympathetic question



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